mba培训学校

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　　我们坚信“学习，改变命运”，无论商业环境如何演变，我们勇于接受每一次挑战，在工作中享受乐趣，在挑战与变化*习成长，以勇攀峰峦的熊心霸志创新，用诚信固本厚德载物的态度执行，运用学历学位证书作为敲门砖，并与同学们加强知识和资源的完美结合，让我们的理念，为同学们获得更大的人生价值。

　　*人民大学-澳洲阳光海岸大学MBA北京学位班

　　项目优势

　　● 不参加全国联考，只需参加学校自主命题入学考试，轻松获得MBA学位证书

　　● 澳洲4门外教英文授课，并配有全程中文翻译

　　● 在职入读，每月仅利用一个周末两个全天在职授课，不影响您工作

　　● 中澳名校强强联手，世界*MBA课程设计和全球*师资团队确保您*学习体验

　　● 毕业后您不仅获得*人民大学深圳研究院EMBA结业证书，而且获得澳洲阳光海岸大学MBA学位证

　　● 无需雅思成绩，只需**人民大学研究生英文独立命题考试。

　　课程设置

　　*人民大学EMBA研修课程(8门)：管理经济学、组织行为学、人力资源与团队建设、市场营销与品牌战略、企业战略管理、非财务人员财务管理、商法、国际商务与贸易、(对接阳光海岸大学需修课程：商务英语)

　　澳洲阳光海岸大学MBA学位课程(4门)：Managing Research管理研究、Managing People人事管理、Global Business Management国际商务管理、Research Projict研究项目(面授与在线学习相结合)(外方课程如有调整，会提前通知大家)

　　另有3门人大选修课程：兼并与收购、企业文化建设、宏观经济形势分析(不计入学分)

　　报名条件

　　● 企业董事长、总经理、CEO等高层决策者

　　● *事业部总监和企事业单位中层管理人员

　　● 本科学历者，3年工作经验;大专学历者，需要5年工作经验

　　● 需要一定的英文基础

　　EMBA必读：学会渠道管理，千万别掉进这6个坑(一)

　　*渠道，企业才能将产品和服务送到客户手中。想要在市场中获得竞争力，就必须要建设好渠道。所以，渠道的重要性不言而喻。学威EMBA：但是，在企业经营管理中，却经常在渠道管理上犯错。比如以下6点。

　　目标单一

　　这就是渠道没有充分发挥沟通作用，仅仅是为了销售而销售，仅仅起了一个产品分配、传送的作用，把产品传递给客户。没有人主动收集整理客户的需求信息，传递客户的需求偏好变化信息。企业与客户之间只有产品的传递，没有信息的沟通。

　　现代渠道的作用不是单向地进行产品输送，而是双向的沟通。这就是在把产品和服务传递给客户的同时，也传递客户的信息。学威EMBA：只有这样，才能消除企业与客户之间的距离，使企业市场开拓活动有的放矢。

　　层次过多

　　渠道体系结构高尖，层次过多，是企业自主渠道体系的一个共有特征。这种层次越多，信息的传递发生失真的机率就越大，对价值物的传递越会发生责任事故，造成损失。

　　渠道层次与渠道效益是成反比的，渠道层次越多，效率越低。如果在信息、物流技术落后的情况下，是没有选择的选择。那么，在当今仍选择结构高尖，层次过多的渠道体系，则纯属自己的失误。

　　等级控制

　　建立自身相对自主的渠道体系，相对于企业的持续稳定发展是必不可少的。但这种渠道体系实行简单的等级控制，层次过多，又会直接导致渠道成本的增加，投入的失控。等级控制，相对于任何一个层次的被控制方而言，也都是对积极性的压制。这也就不免降低渠道体系的运行效率。学威EMBA：这正是现实中不少企业不得不采取总代理经销方式的一个重要原因。

　　可构建企业的自主渠道体系，并非一定要构成这种多层次的等级控制啊。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　在职MBA的优势表现

　　在职MBA作为一种比较普及的高级研修专业，是职场人士比较认同的一种进修形式，那么，其魅力到底体现在哪呢?下面为大家介绍下在职MBA的优势表现。

　　首先，在职MBA可以算是一个大的高端沙龙，这里聚集了各行业的高端人才，精英聚会，脑力激荡，同窗两三载，肯定会为自身发展埋下重重的伏笔，相当于瞬间有了一个高端的资源矿，对于自己的人脉绝对有大的帮助。

　　当然，*重要的，在职MBA肯定是你职业人生规划中起重要导向的一个机遇，*在职MBA可以学到*的管理思想、管理方法，*终不仅仅开阔自己的视野，更为自己的自身修养、管理水平以及方法等有质的飞跃，平时学习过程中，小组讨论的形式也极大的锻炼了自己团队配合力以及自身的协调能力。