口才表达能力训练

　　良辉培训未来将在演讲课程基础上，针对学员自身发展需求，开发更多适合学员成长的系统培训，包括：表达能力、沟通能力、人际关系、心灵成长，管理能力、形象礼仪等课程，让更多学员*我们的培训事业更成功，生活更美好，家庭更幸福。

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　　从2008年伊始至今，良辉演讲走过了多年的里程，经过不断的探索和尝试，总结前辈经验和教训，借鉴了优秀同行业者的成功要点，结合从业多年的实战经验，开发出一整套更加完善、系统、专业的核心课程体系，主要分为:《幽默口才培训班》《TTT--培训师培训班》《少儿口才艺术培训班》《演讲技巧班》《朗诵艺术培训班》《商务礼仪班》《人际沟通班》。这些课程，目前为行业内首创，得到了学员极高的满意和市场的充分肯定!

　　少儿口才

　　课程简介

　　少儿口才初级课程，*演讲、主持、朗诵三门课程的学习，让*及早感知语言艺术的魅力，挖掘*的表演天赋、主持才能，让*在思维能力、个性和心灵上得到成长。让*在快乐*习知识，拥有主动学习的意识。

　　演讲课程(初)，培养*“想说”的演讲兴趣，帮助*克服紧张怯场心理，建立当众讲话的自信;课程*体态训练、目光训练、手势训练、故事训练等让*掌握演讲的基本技巧，使得*的表达更加形象、生动、有条理，增强当众讲话感染力。

　　主持课程，是一项以语言为基础，融合表演、协调、组织、应变和胆量等多种素质为一体的技能训练。培养*掌握一定的语言表达能力，组织能力，驾驭能力，反应能力及自信力，不论面对什么样的场面，都能毫不怯场、镇定自若。

　　朗诵课程，让*渐渐地领悟到语言中所蕴涵的逻辑性、语句结构、语言气势与格调以及词意的神韵;增加对艺术语言的敏感性，更好地感受母语的魅力，丰富自己的情感和心理世界，当他们进入社会后，在语言表达能力上会表现得比未接受过朗诵训练的*更突出。

　　沟通技巧之我见(一)

　　沟通与交流是一种社会行为,是每时每刻发生在我们生活和工作中的事情.作为管理咨询顾问,则更是需要掌握和不断完善的一项技能.沟通之所以称之为技巧,是因为它需要有意识的进行训练和培养,从而实现人与人之间的充分理解、认知和协同,以使目标得以成功.咨询顾问的沟通能力在很大程度上影响着我们职业生涯的成败.在此,我很愿意从心理学的角度与各位从以下三个方面分享自己的体会,

　　聆听:认真的聆听可以帮助我们了解对方的思维方式和性格取向,得以调整和确定有效的沟通方法.

　　这是一个认知的过程.人们对于各种信息并不是都能正确接受与评价的,信息的含义常常会被曲解.信息的接受、评价、加工、决策、解决问题和预测行为后果的过程,即为我们所说的认知过程.因此,在聆听的过程中,可以了解、评估对方的认知,思考、设计如何达成共识,设计如何帮助对方检查认知过程发生了怎样的曲解,原因是什么,然后提供正确认知的方法。

　　在聆听得过程中,充分表现对对方的尊重,耐心以及理解,建立互相信任的氛围,进而引导对方坦诚诉说,发生求助动机和改变的愿望,积极参与到讨论的话题中来,密切合作认真完成作业等,都是取得成功的关键要素.虽然是在聆听,但它应该发生双向作用,任何单方面的努力都将是徒劳的.

　　员工激励管理需要六点注意

　　员工激励管理是一个常常让企业管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果*有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。

　　生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的更好更幸福。

　　那么，在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。比如忽视了激励的重要性，比如不正确不恰当的激励，或是激励不及时不到位，激励没有选择性，激励么有制度与持续性等。*尴尬的结果可能是，无效激励反而换来了人心涣散，留不住人才，导致企业员工跳槽。

　　员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　*，简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

　　第二，灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

　　第三，上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是企业管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。

　　第四，优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

　　第五，关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

　　第六，持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理*化组织业绩的提高。

　　内向的人如何练口才?

　　性格内向，不喜欢与人交流，久而久之口才水平自然就很差了!什么都是在于练习，熟能生巧嘛，亘古不变的道理!所以说，内向的人想改变自己，提高口才水平的话，首先就要改变自己的性格，平时可以多看看心理学方面的书籍，如：《人性的弱点》、《假如给我三天光明》，改变一下自己内心思考问题的方式，因为内在决定着外在!

　　其次，要勇于面对陌生人，要走出去，走出自己的圈子，多参加些聚会，多和别人交流!还有，想要提高口才的话，*还是要多看看演讲口才方面的书籍和视频，多多模仿周围的性格开朗的人他们的为人处世的方法和讲话的方式，模仿也是