北京mba培训

　　学威网成立于2003年,*教育服务一站式平台，有学位教育、国际教育和网校教育三大业务产品线，已为10万名学员提供高端教育解决方案，其中MBA学员近万名，主要是来自500强的中外合资企业高管、*的本土企业负责人。

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　　学威网师资力量雄厚，各大名校*师资与国外*联合授课，掌握*新*前沿的理论知识，并拥有*先进的实战经验，授课方式灵活多样，课堂气氛活跃。多年来，授权学威网委托招生和提供教学服务机构大学近50家之多，包括人民大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、上海财经大学、华东理工大学、浙江大学、中山大学、厦门大学等近诸多名校。

　　*人民大学-澳洲阳光海岸大学MBA北京学位班

　　项目优势

　　● 不参加全国联考，只需参加学校自主命题入学考试，轻松获得MBA学位证书

　　● 澳洲4门外教英文授课，并配有全程中文翻译

　　● 在职入读，每月仅利用一个周末两个全天在职授课，不影响您工作

　　● 中澳名校强强联手，世界*MBA课程设计和全球*师资团队确保您*学习体验

　　● 毕业后您不仅获得*人民大学深圳研究院EMBA结业证书，而且获得澳洲阳光海岸大学MBA学位证

　　● 无需雅思成绩，只需**人民大学研究生英文独立命题考试。

　　课程设置

　　*人民大学EMBA研修课程(8门)：管理经济学、组织行为学、人力资源与团队建设、市场营销与品牌战略、企业战略管理、非财务人员财务管理、商法、国际商务与贸易、(对接阳光海岸大学需修课程：商务英语)

　　澳洲阳光海岸大学MBA学位课程(4门)：Managing Research管理研究、Managing People人事管理、Global Business Management国际商务管理、Research Projict研究项目(面授与在线学习相结合)(外方课程如有调整，会提前通知大家)

　　另有3门人大选修课程：兼并与收购、企业文化建设、宏观经济形势分析(不计入学分)

　　报名条件

　　● 企业董事长、总经理、CEO等高层决策者

　　● *事业部总监和企事业单位中层管理人员

　　● 本科学历者，3年工作经验;大专学历者，需要5年工作经验

　　● 需要一定的英文基础

　　EMBA必读：学会渠道管理，千万别掉进这6个坑(一)

　　*渠道，企业才能将产品和服务送到客户手中。想要在市场中获得竞争力，就必须要建设好渠道。所以，渠道的重要性不言而喻。学威EMBA：但是，在企业经营管理中，却经常在渠道管理上犯错。比如以下6点。

　　目标单一

　　这就是渠道没有充分发挥沟通作用，仅仅是为了销售而销售，仅仅起了一个产品分配、传送的作用，把产品传递给客户。没有人主动收集整理客户的需求信息，传递客户的需求偏好变化信息。企业与客户之间只有产品的传递，没有信息的沟通。

　　现代渠道的作用不是单向地进行产品输送，而是双向的沟通。这就是在把产品和服务传递给客户的同时，也传递客户的信息。学威EMBA：只有这样，才能消除企业与客户之间的距离，使企业市场开拓活动有的放矢。

　　层次过多

　　渠道体系结构高尖，层次过多，是企业自主渠道体系的一个共有特征。这种层次越多，信息的传递发生失真的机率就越大，对价值物的传递越会发生责任事故，造成损失。

　　渠道层次与渠道效益是成反比的，渠道层次越多，效率越低。如果在信息、物流技术落后的情况下，是没有选择的选择。那么，在当今仍选择结构高尖，层次过多的渠道体系，则纯属自己的失误。

　　等级控制

　　建立自身相对自主的渠道体系，相对于企业的持续稳定发展是必不可少的。但这种渠道体系实行简单的等级控制，层次过多，又会直接导致渠道成本的增加，投入的失控。等级控制，相对于任何一个层次的被控制方而言，也都是对积极性的压制。这也就不免降低渠道体系的运行效率。学威EMBA：这正是现实中不少企业不得不采取总代理经销方式的一个重要原因。

　　可构建企业的自主渠道体系，并非一定要构成这种多层次的等级控制啊。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　在职MBA的优势表现

　　在职MBA作为一种比较普及的高级研修专业，是职场人士比较认同的一种进修形式，那么，其魅力到底体现在哪呢?下面为大家介绍下在职MBA的优势表现。

　　首先，在职MBA可以算是一个大的高端沙龙，这里聚集了各行业的高端人才，精英聚会，脑力激荡，同窗两三载，肯定会为自身发展埋下重重的伏笔，相当于瞬间有了一个高端的资源矿，对于自己的人脉绝对有大的帮助。

　　当然，*重要的，在职MBA肯定是你职业人生规划中起重要导向的一个机遇，*在职MBA可以学到*的管理思想、管理方法，*终不仅仅开阔自己的视野，更为自己的自身修养、管理水平以及