北京药师培训班

　　未来，中人教育将在该套系统的不断升级优化过程中，拓展项目至整个职业教育领域，为更多的学员提供精品图书、*课程、优质教学服务及各项互联网产品功能。

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　　培训领域，中人教育紧随国家“互联网+”战略，倾力打造了以中人网校为载体的互联网教育服务体系(简称：IESS互联网+教育服务系统)。该套系统包含了5大子功能模块：独立品牌网校系统、可视化学习效果系统、移动端题库系统、个性化服务系统、跨界图书服务体系。

　　一级建造师《市政工程》必考点特训方案(全科)

　　科目介绍：

　　《市政公用工程管理与实务》科目包括市政公用工程技术、市政公用工程项目施工管理、市政公用工程项目施工相关法规与标准。

　　《市政公用工程管理与实务》这门课程涉及到城镇道路工程、城市桥梁工程、城市轨道交通工程、城市给水排水工程、城市管道工程、生活垃圾填埋处理工程、城市绿化与园林附属工程七个专业的内容，要求我们在学习的过程中形成自己的一个系统框架，学习过程中也可以多浏览一些专业的施工技术资料来帮助自己理解教材中的规定和内容。

　　套餐介绍：

　　1、学费：全科4.98万，不过退5万，单科：1.25万，不过退1.5万;住宿自理，合理收费

　　2、时间：7天/科，上6天，休1天，28天+5天=共33天

　　3、老师：大腕授课+*讲高频考点+*讲试题+教研全程服务+做高频考题+考前密训(*信息)

　　4、课程安排：2天精讲+1天高频+2.5天试题+1天冲刺+0.5天密训

　　5、学习形式：教材+*书+网课(协议*方案)+面授+做题+个性化*

　　6、面授地点：北京/长沙

　　适用人群

　　1、希望有*老师督促安排，按照学习计划复习的学员

　　2、或：专业基础知识差，自主学习能力弱，要一次过关的学员

　　3、或：理解能力、记忆能力差，要一次过关的学员

　　4、或：*次参加考试，想一次过关的学员

　　5、或：工作就业环境压力大，想一次过关的学员

　　职称英语《综合类》协议*班

　　课程介绍

　　课程总讲数：共158讲

　　1.词汇联想记忆班、60分钟语法规律班、*模块班、冲刺预测班、密卷*班等教学内容。

　　2.考前预测密卷2套，*深度解析。命题预测团队由历年教材、考试大纲的编写者、命题题库编写组成员、考题组卷人员和历年阅卷组成员组成。

　　3.该班独有培训资料(必考点80%覆盖、精准锁定60%核心考题;分析近3年命题规律，熟练掌握应试技巧)。

　　4.独创“情景模考法”个性化评测系统，查漏补缺，直击学习弱点，确保熟练掌握考点、考题。

　　5.赠送独家编写讲义和章节练习题(电子版)。

　　6.个性化教学服务5小时。动态全程测评，跟踪、监督、调整学习方案，精准配置*资料，以帮助学员达到事半功倍的效果。

　　7.个性化答疑(直播)。

　　8.直播教学9次。

　　9.制定个性化备考复习方案。

　　10.24小时答疑服务。

　　11.签订保障协议，不过下一年免费再学或退学费800元。

　　适用人群

　　1.学习时间不规律，希望高效备考的学员;

　　2.反复学习，对重点、难点、考点仍记不住，学习效果差的学员;

　　3.专业基础知识，自主学习能力一般，又想一次过关的学员。

　　组织结构设计的程序

　　下面整理了人力资源管理员的学习中“组织结构设计的程序”相关知识点，希望能够对于大家的学习有所帮助。

　　企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。

　　1.分析组织结构的影响因素，选择*的组织结构模式。

　　(1)企业环境。

　　企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

　　(2)企业规模。

　　一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

　　(3)企业战略目标。

　　企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深人的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

　　(4)信息沟通。

　　信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

　　总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

　　2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

　　4.将各个部门组合起来，人力资源培训形成特定的组织结构。

　　5.根据环境的变化不断调整组织结构。

　　想从事会计工作，需要考哪些证书?

　　如果说有哪个行业是一直考证的话，那么会计行业肯定能算上一个，会计人的职业生涯基本就是和各种会计类证书杠上了，而且证书越多，地位也会越高!比如从入行的会计证，再到初级职称、中级职称，甚至高级职称，职称越高职位也越容易上升，加薪也更加简单。换个方向，还能考税务师证书、注册会计师证书等等，都是含金量非常高的。下面咱们就来盘点一下从事会计工作并不断发展，都需要考哪些证书!

　　准入证：会计从业证书

　　作为一个门外汉，想要摸到会计的门槛，首先就需要有一张会计从业资格证书，这算是会计行业的准入证书。*备考会计从业考试，来帮助大家从零认识会计。能使用基础性的会计术语，做好基础性的出纳、会计等工作。

　　基础证：初级会计职称证书

　　初级会计职称证书，即助理会计师，所接触的会计内容更加深入。会计市场很多企业招聘会计都要求持有初级会计职称证书。尤其是在近几年，越来越多的人青睐会计行业，竞争也是越来越激烈。初级会计职称报考条件比较低，在大学就可以考，与会计从业证书一样，持证人多为大学生。

　　高阶证：中、高级会计职称证书

　　从初级到中级再到高级，这个过程中不仅仅是工作经验更加丰富，而且会计热对会计行业的认识也更加深刻。中级职称是会计主管乃至总会计师等职位必备的证书。而高级虽说考试是开卷考试，但*一般，考试难度可见一斑。职称类证书一般国内企业比较看重，尤其