北京教师资格培训

　　未来，中人教育将在该套系统的不断升级优化过程中，拓展项目至整个职业教育领域，为更多的学员提供精品图书、*课程、优质教学服务及各项互联网产品功能。

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　　培训领域，中人教育紧随国家“互联网+”战略，倾力打造了以中人网校为载体的互联网教育服务体系(简称：IESS互联网+教育服务系统)。该套系统包含了5大子功能模块：独立品牌网校系统、可视化学习效果系统、移动端题库系统、个性化服务系统、跨界图书服务体系。

　　银行从业资格-银行管理-私人定制班

　　课程介绍

　　课程总讲数：共0讲

　　本课程针对学员需求，进行科学的教学体系设计，配备专门班主任进行学员服务，课程由中人教育-达成学院考试*老师结合考试大纲、历年真题，详细讲解核心考点，必考点，使学员以*少的时间，快速了解考试必考内容，每班设有私人专属班主任进行学员*、答疑、学习计划、心理*，使学员花*少的时间取证，以*快的速度取得心仪的证书。

　　【学习目标】

　　1、快速了解考情考务，掌握知识体系，夯实基础知识。

　　2、熟悉并掌握教材重点、难点、必考点及命题方向。

　　3、掌握解题思路，答题技巧及出题规律。

　　4、识别考试陷阱，提高解题能力。

　　5、充分掌握必考点，提升应考信心。

　　【授课内容】

　　私人定制班

　　1、考点精讲班、模考班、冲刺预测班*内容。

　　2、个性化教学服务5次/科。

　　3、8小时个性化答疑(部分直播)。

　　4、专题讲座(考点、难点，应试技巧)(部分直播)。

　　教师资格(*园面试)必考点协议方案

　　课程介绍

　　课程总讲数：共31讲

　　1、该方案包含2016年教师资格资“*园面试”基础理论精讲班!课程内容涵盖面试理论大纲解读、结构化面试、试讲展示和答辩四个大模块。

　　2、独创“情景模考法”个性化评测系统，查漏补缺，直击学习弱点，确保熟练掌握考点、考题。

　　3、该班独有培训资料(提供试讲教案批改点拨服务)。

　　4、提供个性化教学服务。动态全程测评，跟踪、监督、调整学习方案，精准配置*资料，以帮助学员达到事半功倍的效果。

　　5、提供学习答疑服务。

　　6、该方案包含实战演练速成课程，严格小班教学，*一对一点拨，直播互动进行教学及服务

　　适用人群

　　1、学习时间不规律，希望高效备考的学员

　　2、或：专业基础知识差，自主学习能力一般，又想一次过关的学员

　　3、或：希望有*老师督促安排，按照学习计划复习的学员

　　4、或：*次参加考试，想一次过关的学员

　　5、或：工作就业环境压力大，想一次过关的学员

　　定岗定编的要点(二)

　　4、岗位设置的常用形式

　　定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。

　　1)基于任务的岗位设置

　　即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。

　　但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率(或人均利润)等量化指标具体地计算出来。

　　2)基于能力的岗位设置

　　基于能力的岗位设置是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。

　　目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。

　　同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。

　　找工作、跳槽前不可触碰的五个底线

　　又是一年金秋九月，对很多企业是储备人才之际，也是大量的在职者流动的期间。金九银十，大家都期望*跳槽获得比上份工作更满意的待遇和期望，然而跳槽也有所风险，在跳槽前不要去触碰，以免带来麻烦。

　　1.不要仅限于你已经了解的可能性

　　拓展你对什么样的工作才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述，*自我评估训练了解和拓展新的职业领域。

　　2.不要让金钱成为决定因素

　　如果你的工作并不适合你，给你再多的钱也不能够让你快乐。工作的不如意和压力是成年工作者健康的头号杀手。对于跳槽者来说尤其是这样。通常他们在适应某个新的行业之前赚的钱都不会很多。

　　3.不要把不满藏在心里或者试图一个人改变一切

　　是时候跟其他人谈谈心了(也许不该跟你的老板谈)。朋友，家人和同事需要知道发生了什么，这样他们才能够帮助你接触到许多你所不知道的工作。

　　4.除非你在某个新的领域有过一些尝试，否则不要回到学校

　　不管你的年龄多大，都可以尝试某个新的工作领域里的实习、志愿者工作或者*一个合同工作试试手。有很多办法可以不浪费时间却能够让你获得经验。一个新的学历不一定能够让人们开始注意你。在你下定决心要克服所需要承受的痛苦和债务，取得一个新学位之前，确定你的目标到底是什么。

　　5.求助于职业介绍代理和求职公司时应当谨慎

　　做一些调查和研究工作，确保找到一家合适的公司。找那些在你期望进入的行业工作的人士或者那些有着成功跳槽经历的人寻求帮助，让他们为你提供建议。尽量找一家知道如何有创见地为跳槽者介绍工作的公司——而不是那些只知道帮助人们在同一领域飞黄腾达的公司。