幼师专业培训

　　北京诺德景成培训机构*不懈努力，依托与各职业教育专家组的良好合作关系，逐渐培养、造就了一支能有效把握出题思路，掌握鉴定要点的高素质、高水平的职业资格培训教师队伍，确保了学员的学习质量和鉴定*。

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　　*聘请学识渊博，经验丰富，理论与实战相结合的专业人士，包括著名大学教授、工商企业界、金融银行界高级管理人员，共同专门按要求设计、开发、并讲授各类专业公开课、中、短期培训班。使大批政府、工商、科技、金融等管理人员获得了更多拓宽视野、广开思路、增长知识的机会。已涉及《高效领导力》、《新劳动合同法解读》等多项课程。

　　幼师从业资格

　　近十年来，我市的*教育发展非常迅速，民办*园如雨后春笋般涌现，*教师的需求量也日益增大。然而，具有*教育专业学历的教师和具有*教师资格证的人才十分缺乏。具不完全统计，当前*园具有教师资格证的老师不足30%，而教师资格是国家对专门从事教育教学工作人员的基本要求，是公民获得教师职位、从事教师工作的前提条件。教师资格制度是国家实行的教师职业许可制度。《中华人民共和国教育法》和《教师法》明确规定，凡在各级各类学校(*园)和其他教育机构中从事教育教学工作的教师，必须具备相应教师资格。没有相应教师资格的人员不能聘为教师，不能举办*园，在教育教学岗位上的必须考取教师资格，否则也只能下岗。

　　*教育前景十分看好。为了帮助已在*园工作的教师和热爱幼教事业并愿意成为一名*教师的有志青年，北京诺德教育与市内外多家*师范学校特别推出了考试报名、考前培训与考后申请教师资格证的全程*。

　　一、报名条件

　　非师范类大专以上学历的或中等*师范学校毕业后但未取得教师资格证书的人员可以参加报名。

　　不是全日制师范学校*教育专业毕业的其他中职生或*生，也可参加学历+资格证班的培训(主要针对在职幼师)。

　　二、报名需提交

　　报名者需带本人身份证和复印件(3份)、毕业证原件和白底二寸彩照3张。普通话测试已达二级乙等以上的需带普通话合格证。需申请*师范中专学历的多交一寸照片5张。

　　三、学习形式

　　自学为主，集中面授为辅(双休日或暑假上课)，再加上网上学习和练习。

　　四、我们的承诺

　　1、本中心与参加培训的学员签订协议，以保护每位学员的合法权益;

　　2、本中心严格按初定标准收费，绝不中途加价收费和搭车收费;

　　3、本中心按协议*学员一定的考试过关率和证书*。学员若*次未能*，下次培训免收培训费至合格*。

　　决定企业组织结构要素

　　*，战略导向。战略决定组织是大家耳熟能详的，不过如何从战略走向组织，并不是一目了然的，这其中需要方法。从咨询实践来看，*对战略的解析，形成关键成功要素，进而确定战略重点，导出组织关键职能域，是个比较有效的技术路径。其中的操作要点在于对行业关键点的把握。举例来讲，大部分企业都关注*终的利润实现，即所谓利润*化，但某些国有企业，尤其是垄断性质的企业，对于企业运营的质量、安全和任务完成，甚至社会责任反而更加重视。

　　第二，管理模式导向。无论是单体企业也好，还是*化企业也好，都要有个职能宽度与深度的问题。*对分厂或者对分子公司的业务分析，确定总部职能定位，导出职能深度。比如，如果是运营管控型的组织，其重要的业务职能域就可能管的很深、很具体。

　　第三，组织行为导向。比如一个企业，领导班子一致认为内部团队不够协同、员工活力不足，那么就要针对这种表象问题，去研究、分析其背后的原因，找到解决方案，从而导出组织如何进行适应性和针对性的调整。在这个方面，因为*至今没有形成自己独特的组织行为理论，只能借助国外的组织行为学进行套改。即使是咨询公司在这个方面也还没有完善的理论模型，但因为国内做的项目比较多，对*企业本身的实际环境比较了解，在这方面提出的方案还是能够创造一定价值的。

　　第四，组织管理导向。比如管理幅度不能过宽或者过窄、信息反馈要及时高效、组织控制手段要充分适度等，根据经典组织理论对组织进行补充设计。

　　企业需要什么样的人力资源管理员

　　所有的人力资源管理员一定都很关心这个问题，因为这直接关系到他们自身的职业规划和前景。要想得到*客观的答案，HR就应当学会换位思考，企业老板*为关心的东西除了业绩，还是业绩。没有业绩，就没有利润，更谈不上发展壮大。人力资源部之所以能跟传统人事脱离，越来越受关注，就是因为企业看到了人力资源师们能帮助企业和员工获取更大的业绩。因此，如何使人力资源的理念和技术真正落到实处、做出效果，才是企业真正需要的。

　　要成为一个企业所需要的人力资源管理员，就应该做到这几点：

　　1、与经济效益靠近。既然经济效益是企业所关注的，那么HR人员就应当让自己的工作与经济效益联系起来，能够站在老板的立场去分析企业的经营状况、人力资源队伍的建设状况以及这两者之间存在着什么样的关系。

　　2、熟悉公司业务。作为HR人员，企业需要我们去了解业务甚至细节，只有这样才能使老板放心，使人力资源部门的地位得到提升。

　　3、人力资源的专业素养。如何满足公司的人力资源需求，有效地进行选、育、用、留，不仅需要我们在多年的实操经验的基础上，对人力资源管理的各模块熟练把握，又要能进行战略的思考和部署，对企业内外部流程进行有效的整合。

　　4、独特的关系协调能力。随着HR努力成为公司高层重要的工作伙伴，我们和公司各阶层的关系也变得越来越重要。人力资源管理员不仅要成为公司主管的得力助手和密友，而且还必须有能力代表公司与员工建立起一种相互信任的关系。企业希望HR是解决问题的高手，而不是制造麻烦的祸端。

　　5、需要有比较强劲的执行力也是至关重要的一点。

　　你知道财务职业可以往哪些方向发展吗?(二)

　　4、基金公司

　　国内的基金公司有公募和私募，主要都是为客户管理资产，寻求资产的不断增值。如果去基金公司工作，就要研究股票等证券的发展和走势，也就是决定什么时候买进哪些股票，什么时候卖出。

　　而基金一只基金的收益情况好坏，通常体现基金管理人的水平高低，也是衡量资金管理人的资产管理水平。

　　5、保险公司

　　保险公司*近纷纷在资本市场上成为资本大鳄，巨额的险资的介入频频举牌多家A股上市公司。其实，保险公司也需要大量的财务人员，因为保险金多用于投资金融债券或是基金，所以财务人员要对企业的财务状况、经营能力、信用等做相关的调查，决定投资对象和组合方式，减少投资风险。

　　6、投资银行

　　投资银行，简称投行，在金融食物链里处于高端的层级，国外高盛、摩根等知名投行里的员工也被视为高薪的代名词。

　　投行的业务很多，为企业融资，帮助企业打包出售股票，协助完成企业之间的兼收和并购等。但要进投行，一般要求比较高，而且工作压力也不小。国内的投资银行的业务，主要是证券公司来担任。

　　总体来说，财务人可发展的领域还是比较多的，但不同的领域对能力和知识的要求不尽相同。财务人建立自己的职业规划时，首先要把自己的需求考虑清楚，哪些对自己来说比较重要，哪些可以不作考虑。紧接着再去和不同的职位特点作比较，进而找