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会计实务培训班

森科会计

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森科会计

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  效劳: 班组长责任制

森科会计

  找工作、跳槽前不可触碰的五个底线

  又是一年金秋九月,对很多企业是储备人才之际,也是大量的在职者流动的期间。金九银十,大家都期望*跳槽获得比上份工作更满意的待遇和期望,然而跳槽也有所风险,在跳槽前不要去触碰,以免带来麻烦。

  1.不要仅限于你已经了解的可能性

  拓展你对什么样的工作才适合自己这一问题的认识。阅读一些职位描述,*自我评估训练了解和拓展新的职业领域。

  2.不要让金钱成为决定因素

  如果你的工作并不适合你,给你再多的钱也不能够让你快乐。工作的不如意和压力是成年工作者健康的头号杀手。对于跳槽者来说尤其是这样。通常他们在适应某个新的行业之前赚的钱都不会很多。

  3.不要把不满藏在心里或者试图一个人改变一切

  是时候跟其他人谈谈心了(也许不该跟你的老板谈)。朋友,家人和同事需要知道发生了什么,这样他们才能够帮助你接触到许多你所不知道的工作。

  4.除非你在某个新的领域有过一些尝试,否则不要回到学校

  不管你的年龄多大,都可以尝试某个新的工作领域里的实习、志愿者工作或者*一个合同工作试试手。有很多办法可以不浪费时间却能够让你获得经验。一个新的学历不一定能够让人们开始注意你。在你下定决心要克服所需要承受的痛苦和债务,取得一个新学位之前,确定你的目标到底是什么。

  5.求助于职业介绍代理和求职公司时应当谨慎

  做一些调查和研究工作,确保找到一家合适的公司。找那些在你期望进入的行业工作的人士或者那些有着成功跳槽经历的人寻求帮助,让他们为你提供建议。尽量找一家知道如何有创见地为跳槽者介绍工作的公司——而不是那些只知道帮助人们在同一领域飞黄腾达的公司。

森科会计

  你只是财务经理 CFO却是别人家的,Why?

  *,差在年龄上

  年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是,年龄只是表象,比如:一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年,也不可能阅历丰富,因为经世太少,缺乏历练。要行万里路,阅人无数,这样才有机会丰富人生阅历,才能体验职场的微妙变化,但这里面一定不会缩短的是时间,因此,年龄差在某种程度上成了一个客观标尺;

  第二,差在胆量上

  一个人如果没怎么受到过打击,就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解,人生观和价值观就是脆弱的,在利益尖锐对峙下,就不敢做决断,这是因为缺乏独立的判断,独立判断力,是检验财务经理与CFO的试金石;

  第三,差在意识上

  商场上混,必须具有深刻的业务洞察力,能看到超越事物表面的价值,这就是超强的商业意识,商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息,养成经常深入思考和分析的习惯,对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣,由于喜爱而专业敏感。多接触高手,经常受人点拨这方面成长就快;

  第四,差在高度上

  总是不能跟老板站在同一个平台上对话,还给自己找一借口,说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样,现在要的是个人能力,做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了,取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解,是否对公司业务了如指掌,是抬升自己的地位和高度的垫脚石,只有靠这样不断地垫高自己,才离CFO越来越近;

  第五,差在人脉上

  尤其是在资本市场游刃有余的运作,是CFO长袖善舞的领域,是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的,一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力,就不要走CFO路线了,做做专业挺好的,CFO更像领导而不是经理,因此,处理人际关系和利益,比重超过30%,要“善解人意”才行啊;

  第六,差在视野上

  缺少战略性的眼光,老是低头儿而不能看远一点儿,看开一点儿,缺少系统性和框架性的思维逻辑,对行业和企业的大趋势缺乏了解,高瞻远瞩,是CFO的气质,这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。

森科会计

  学会计以后做什么?学会计有前途吗?(三)

  5.其他会计岗位

  除了上述提到的其他做会计的岗位外,会计岗位范围很广,无法一一列示,如:警局里的经济侦探,法庭指定的法务审计,消费者保护机构的价值评估人员,社会福利和慈善机构等。

  (二)“查”会计的前途

  可以分为两大类,会计师事务所和各类咨询机构。

  1.会计师事务所

  (1)工作内容

  鉴证服务:鉴证服务是会计师事务所传统和核心的业务,包括审计、审核、审阅和执行商定程序等业务。具体表现为会计报表审计、盈利预测审核、期中会计报表审阅、特殊目的业务审计等。国外有些会计师事务所甚至已将业务大胆延伸到可靠性服务领域,如公证网站的安全可靠,学术奖选票结果、药物实验效果、彩票抽奖结果等。

  资产评估:对受托评估的资产价值进行估计和计算。

  会计服务:会计服务是小型事务所的主要业务,包括代理记账、编制会计报表、处理工资单等。

  管理咨询: 2002年后,根据萨班斯法案的要求,会计师事务所要与管理咨询公司分离。管理咨询公司一部分是从会计师事务所分离出来的,一部分是专业的咨询公司。

  (2)工作岗位

  项目助理:主要从事具体的审计工作,比如外勤收集审计证据、基础数据的分析等较为简单的工作。一般刚进入注册会计师这一行当要在项目助理这个位置工作半年到2年才有可能提升。

  项目经理或者*审计员:主要进行协调和管理工作,并对所负责项目的整个外勤工作负责,包括监督管理和复核项目成员的工作。*审计员是一个事务所工作的骨干力量,一般要求2 ~5 年的审计工作经验。

  部门经理:主要帮助各项目经理计划和管理审计业务,复核项目经理的工作,处理与客户间的关系。一个部门经理往往要同时处理几个项目或者业务。部门经理一般要求5~10年的工作经验。

  合伙人(主任会计师):是会计师事务所*高层管理者和事务所的所有者。合伙人

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