北京mba*

　　学威网成立于2003年,*教育服务一站式平台，有学位教育、国际教育和网校教育三大业务产品线，已为10万名学员提供高端教育解决方案，其中MBA学员近万名，主要是来自500强的中外合资企业高管、*的本土企业负责人。

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　　学威网总部位于上海，并在深圳、广州、苏州、杭州四地开设分公司。我们不仅拥有专业的互联网招生团队，同时具备市场需求调查、项目研发立项、制定招生方案、师资团队教学、教务学员服务等一站式服务能力;并建立了一支强大的新媒体运营团队，具备方案策划、文案撰写、美工设计、社群运营和后端研发的能力。

　　比利时列日大学企业管理硕士北京学位班

　　列日大学及HEC管理学院*

　　● 超前世界排名——2016年“QS世界大学*排名第265位”，QS世界500强大学，*仅有18所

　　● 大学*排名获得欧洲管理发展基金会EPAS认证

　　● 获得比利时瓦隆地区国际质量认证

　　● *一所不在法国境内而获得法语区高等大学校认证的优质名校

　　● 比利时法语区**国务院汉办孔子学院

　　● 欧洲管理发展基金会EQUIS认证已审核完毕，只待获取证书

　　● 国际高等商学院协会(AACSB)，已进入*后阶段的认证

　　● *教育部涉外监管网认可院校

　　课程说明：

　　1、开学典礼包含：发放校徽、学生手册;宣读学生手册;宣讲高级企业管理硕士课程修读指南;

　　2、标示★的课程，可以接受面授老师的授课，还可在线修读(在线修读仅适用于面授课程未参与而申请的补修，且在线修读课程不能超过两门);

　　3、没有标示★的课程，属于经典案例教授面授课;

　　4、每科一个作业，在线完成或者依教授指导做小组作业完成学分!全部课程不用写毕业论文。

　　报名条件

　　(1)本科学历申请：☆经本校认可之国内外大学本科或以上学历;

　　(2)专科学历申请：☆经本校认可之国内外大学专科或以上资历，具有一年以上工作经验;

　　(3)个人工作管理经验丰富，在管理领域有突出成就，经授权面试官考核面试*者。

　　EMBA必读：学会渠道管理，千万别掉进这6个坑(一)

　　*渠道，企业才能将产品和服务送到客户手中。想要在市场中获得竞争力，就必须要建设好渠道。所以，渠道的重要性不言而喻。学威EMBA：但是，在企业经营管理中，却经常在渠道管理上犯错。比如以下6点。

　　目标单一

　　这就是渠道没有充分发挥沟通作用，仅仅是为了销售而销售，仅仅起了一个产品分配、传送的作用，把产品传递给客户。没有人主动收集整理客户的需求信息，传递客户的需求偏好变化信息。企业与客户之间只有产品的传递，没有信息的沟通。

　　现代渠道的作用不是单向地进行产品输送，而是双向的沟通。这就是在把产品和服务传递给客户的同时，也传递客户的信息。学威EMBA：只有这样，才能消除企业与客户之间的距离，使企业市场开拓活动有的放矢。

　　层次过多

　　渠道体系结构高尖，层次过多，是企业自主渠道体系的一个共有特征。这种层次越多，信息的传递发生失真的机率就越大，对价值物的传递越会发生责任事故，造成损失。

　　渠道层次与渠道效益是成反比的，渠道层次越多，效率越低。如果在信息、物流技术落后的情况下，是没有选择的选择。那么，在当今仍选择结构高尖，层次过多的渠道体系，则纯属自己的失误。

　　等级控制

　　建立自身相对自主的渠道体系，相对于企业的持续稳定发展是必不可少的。但这种渠道体系实行简单的等级控制，层次过多，又会直接导致渠道成本的增加，投入的失控。等级控制，相对于任何一个层次的被控制方而言，也都是对积极性的压制。这也就不免降低渠道体系的运行效率。学威EMBA：这正是现实中不少企业不得不采取总代理经销方式的一个重要原因。

　　可构建企业的自主渠道体系，并非一定要构成这种多层次的等级控制啊。

　　EMBA必读：学会渠道管理，千万别掉进这6个坑(二)

　　投入随意

　　企业渠道效益*点，也是在各个渠道的边际收益为零时。可渠道建设投入，随心所欲，凭直觉行事，没有人作优化分析，因而导致一些渠道途径投入过度，回报降低。另一些渠道途径却投入不足，甚至完全没有投入，导致许多装在包里的潜在市场也流失掉了。

　　孤立封闭

　　不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。这就是，专卖店是专卖店，代理商是代理商，商场是商场，不同渠道之间不仅不能相互配合。甚至相互竞争，分别向客户这个深闺公主邀宠，使之更加娇惯，提出越来越多的要求，迫使企业流血也得迁就满足。

　　一个品牌分隔在这种封闭的渠道中，品牌价值也就难免贬值，失去应该有的优势地位。

　　代理一统

　　在企业的现实经营过程中，很多企业实行总代理方式，单一地依靠外部独立的渠道商与客户进行沟通，使企业与客户处于隔绝状态。任何代理商都具有自己独立的利益，代理商与生产商之间不可避免地会形成一种利益竞争，使生产商应该得到的利益也被代理商挤压拿走。

　　并且往往因为代理商一统天下的垄断地位，甚至把生产商置于依附的境地，不得不向代理商一再作出不得已的让步，使自身的发展后劲丧失殆尽。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(二)

　　6、自我激励

　　成功的经理人会告诉自己，*近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。

　　7、认可员工的点滴进步

　　成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

　　8、热情洋溢，说到做到

　　成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

　　9、让员工知道你的企图心

　　经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。成功的经理人知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。

　　10、寻找一位导师

　　但凡优秀的企业，都会为经理人提供一位导师，帮助他们学习企业文化、规章制度，以及被企业认可的管理措施。如果企业没能提供这样一位导师，成功的经理人会在自己需要的时候，寻找适合自己的导师。经理人需要在企业中找到一位自己以及所有的团队成员都认可的导师，并且这个人要是一位出色的经理人。然后，经理人应该询问对方的意见，看他/她是否愿意帮助自己和自己的团队。

　　另一种成功走上管理岗位的方法是，学会享受管理工作的乐趣，享受你能对其他人施加的积极影响。为什么不*限度地发挥管理者的作用呢