mba*班北京

　　学威网成立于2003年,*教育服务一站式平台，有学位教育、国际教育和网校教育三大业务产品线，已为10万名学员提供高端教育解决方案，其中MBA学员近万名，主要是来自500强的中外合资企业高管、*的本土企业负责人。

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　　学威网总部位于上海，并在深圳、广州、苏州、杭州四地开设分公司。我们不仅拥有专业的互联网招生团队，同时具备市场需求调查、项目研发立项、制定招生方案、师资团队教学、教务学员服务等一站式服务能力;并建立了一支强大的新媒体运营团队，具备方案策划、文案撰写、美工设计、社群运营和后端研发的能力。

　　*人民大学-澳洲阳光海岸大学MBA北京学位班

　　项目优势

　　● 不参加全国联考，只需参加学校自主命题入学考试，轻松获得MBA学位证书

　　● 澳洲4门外教英文授课，并配有全程中文翻译

　　● 在职入读，每月仅利用一个周末两个全天在职授课，不影响您工作

　　● 中澳名校强强联手，世界*MBA课程设计和全球*师资团队确保您*学习体验

　　● 毕业后您不仅获得*人民大学深圳研究院EMBA结业证书，而且获得澳洲阳光海岸大学MBA学位证

　　● 无需雅思成绩，只需**人民大学研究生英文独立命题考试。

　　课程设置

　　*人民大学EMBA研修课程(8门)：管理经济学、组织行为学、人力资源与团队建设、市场营销与品牌战略、企业战略管理、非财务人员财务管理、商法、国际商务与贸易、(对接阳光海岸大学需修课程：商务英语)

　　澳洲阳光海岸大学MBA学位课程(4门)：Managing Research管理研究、Managing People人事管理、Global Business Management国际商务管理、Research Projict研究项目(面授与在线学习相结合)(外方课程如有调整，会提前通知大家)

　　另有3门人大选修课程：兼并与收购、企业文化建设、宏观经济形势分析(不计入学分)

　　报名条件

　　● 企业董事长、总经理、CEO等高层决策者

　　● *事业部总监和企事业单位中层管理人员

　　● 本科学历者，3年工作经验;大专学历者，需要5年工作经验

　　● 需要一定的英文基础

　　EMBA必读：学会渠道管理，千万别掉进这6个坑(一)

　　*渠道，企业才能将产品和服务送到客户手中。想要在市场中获得竞争力，就必须要建设好渠道。所以，渠道的重要性不言而喻。学威EMBA：但是，在企业经营管理中，却经常在渠道管理上犯错。比如以下6点。

　　目标单一

　　这就是渠道没有充分发挥沟通作用，仅仅是为了销售而销售，仅仅起了一个产品分配、传送的作用，把产品传递给客户。没有人主动收集整理客户的需求信息，传递客户的需求偏好变化信息。企业与客户之间只有产品的传递，没有信息的沟通。

　　现代渠道的作用不是单向地进行产品输送，而是双向的沟通。这就是在把产品和服务传递给客户的同时，也传递客户的信息。学威EMBA：只有这样，才能消除企业与客户之间的距离，使企业市场开拓活动有的放矢。

　　层次过多

　　渠道体系结构高尖，层次过多，是企业自主渠道体系的一个共有特征。这种层次越多，信息的传递发生失真的机率就越大，对价值物的传递越会发生责任事故，造成损失。

　　渠道层次与渠道效益是成反比的，渠道层次越多，效率越低。如果在信息、物流技术落后的情况下，是没有选择的选择。那么，在当今仍选择结构高尖，层次过多的渠道体系，则纯属自己的失误。

　　等级控制

　　建立自身相对自主的渠道体系，相对于企业的持续稳定发展是必不可少的。但这种渠道体系实行简单的等级控制，层次过多，又会直接导致渠道成本的增加，投入的失控。等级控制，相对于任何一个层次的被控制方而言，也都是对积极性的压制。这也就不免降低渠道体系的运行效率。学威EMBA：这正是现实中不少企业不得不采取总代理经销方式的一个重要原因。

　　可构建企业的自主渠道体系，并非一定要构成这种多层次的等级控制啊。

　　EMBA必读：学会渠道管理，千万别掉进这6个坑(二)

　　投入随意

　　企业渠道效益*点，也是在各个渠道的边际收益为零时。可渠道建设投入，随心所欲，凭直觉行事，没有人作优化分析，因而导致一些渠道途径投入过度，回报降低。另一些渠道途径却投入不足，甚至完全没有投入，导致许多装在包里的潜在市场也流失掉了。

　　孤立封闭

　　不同渠道途径，无论是在总体市场，还是在区域市场，没有统一的计划和战略进行协调整合。不同渠道途径之间没有配合，没有区隔，各自一套思路，各行其是，甚至连渠道途径间的相互通气的工作也没有人作。这就是，专卖店是专卖店，代理商是代理商，商场是商场，不同渠道之间不仅不能相互配合。甚至相互竞争，分别向客户这个深闺公主邀宠，使之更加娇惯，提出越来越多的要求，迫使企业流血也得迁就满足。

　　一个品牌分隔在这种封闭的渠道中，品牌价值也就难免贬值，失去应该有的优势地位。

　　代理一统

　　在企业的现实经营过程中，很多企业实行总代理方式，单一地依靠外部独立的渠道商与客户进行沟通，使企业与客户处于隔绝状态。任何代理商都具有自己独立的利益，代理商与生产商之间不可避免地会形成一种利益竞争，使生产商应该得到的利益也被代理商挤压拿走。

　　并且往往因为代理商一统天下的垄断地位，甚至把生产商置于依附的境地，不得不向代理商一再作出不得已的让步，使自身的发展后劲丧失殆尽。

　　CMA考试难点大揭秘

　　大家都知道CMA只有两科，P1财务计划、绩效与控制;P2财务决策，并且有一多半的知识是所接触到的基础会计知识，但是仍然有将近10%的考生不能*考试，没有认真看书、做题，或者由于工作原因耽搁考试固然是没有*CMA考试的理由，但是不得不否认：CMA考试还是存在一定的难度：2007年7月美国管理会计师协会IMA启动了中文CMA考试，然而CMA的考试难度很大，全球的单科考试*在50%-60%之间，近年来，随着CMA证书越来越受到重视，考试*更是逐年走低。

　　那么，CMA考试到底难在哪呢?

　　一、CMA考试难在更侧重考试的广度而不是深度。

　　CMA在公司中的作用就是站在企业立场，快速并正确的做出一些战略决策，这要求CMA不仅仅具备财务会计应有的知识体系，更需要具备企业领导者所具有的广阔的视野。CMA考生在实际做题中可能发现有些试题确实比较简单，但是跳跃性比较大，涉及面非常广。从这方面来说，在复习的时候一定要紧扣知识点，注重考试的准确率和速度，一味的深挖是没有必要的。

　　二、美国考试是很实务性的，CMA也不例外。

　　不仅仅是财务类的认证，国内的绝大多数考试，更多注重理论方面的学习，考试喜欢玩一些文字游戏，故意诱惑考生上当。相比较而言，CMA考题都是以企业案例为背景，主要考察考生解决财务实际问题的能力。从这方面来说，习惯于*式考试的国内考生来说，必然导致CMA中的很多内容是我省的，或者说面对这些实务类的题目不知何去何从。CMA认证要求财务人员解决复杂财务问题的能力对于*大量的传统财务会计来说只能是爱莫能助的。

　　三、CMA考试难在考试级别达到了*高级——C

　　自2009年12月美国管理会计师协会宣布CMA考试改革之后，其难度变化一直是大家所关注的焦点问题。LevelC的难度级别一直是外界公认CMA考试改革之后难度级别