北京社科赛斯培训中心

　　社科赛斯不仅是圆梦名校的摇篮，更是一个受益终身的平台！

　　社科赛斯已在全国各主要城市发展分校达51家，帮助376000多名考生顺利进入北大、清华、人大、北邮、北师、北理、北航、上海交大等*重点名校，实现他们人生发展再次飞跃的梦想。

　　MBA管理类联考精品强化课程
　　课程简介【MBA培训班】
　　北京社科赛斯教育重磅推出的MBA管理类联考系统课程，专业*采取精品小班的教学模式，针对MBA考试的重点和难点进行进一步深入的强化，*还会帮助学员提炼考试的知识点，帮助学员构建完善的知识结构体系，真正做到全面把握考试的命题方向以及考试命题的题型，为学员能够顺利达到联考高分要求保驾护航。
　　课程详情【MBA培训班】
　　教学目标：深入归纳强化重点难点，*进一步提炼精华知识点，真正做到知识系统化、明晰化、准确化、熟练化。确保达到联考高分要求。
　　授课教师：北京社科赛斯教育特约*
　　上课时间：9月-11月30日（周末）
　　课时设置：144课时

　　华东理工大学MBA项目
　　项目特色
　　采用国际*先进的Living Case理念进行教学
　　华东理工大学通用MBA采用国际*先进的Living Case理念进行教学，课程教育、案例分析、小组讨论、商务模拟、专家论坛、在线互动、参观考察、团队训练、创业大赛等多种形式，充分运用案例教学和针对性的实践项目，行之有效地提高了学生联系实践、解决实际问题的能力。培养MBA学员的实际操作能力，注重在现场教学中提升学员自身的素质；在教学过程中，给学员提供真实的企业环境进行实践
　　培养既有实务经验又有现代管理理念的国际化管理人才
　　为了适应经济全球化的需要，培养既有实务经验又有现代管理理念的国际化管理人才的需要，华东理工大学MBA教育中心集多年的MBA办学经验，借助*的教学设施、利用广泛的国际合作等优势资源，在2007年开发了MBA创新品牌--国际MBA项目。国际MBA项目面向海内外招生，每年从全国MBA入学联考的合格者中挑选优秀学员与来自于美国、法国、德国、澳大利亚、瑞士、意大利、以色列、俄罗斯、墨西哥等地的学员，同堂学习，让中外学员在中西方文化的交融中相互切磋、取长补短。该项目以国际化作为办学的基本思路和特色，从课程设置、教材选择、教学模式、教师队伍的建设、学生实习等方面贯彻国际化MBA的办学理念，逐渐形成了MBA的国际化办学格局。
　　不出国门即可获得中法两国商学院双学位
　　华东理工大学与法国ESCEM商学院合作，从2009年秋季开始，开办中法双硕士学位MBA项目。学生在完成华理MBA课程的同时，学习法国ESCEM商学院规定的课程，*后撰写论文并*论文答辩后，除了可获得华理研究生学历和MBA学位外，还可获得法国ESCEM商学院颁发的International MBA硕士学位。

　　社科赛斯数学*范子健
　　高级数学教师，应用数学专业硕士，理类联考数学***，社科赛斯独家王牌讲师。对管理类联考数学考点把握全面、精准，YY大讲堂主讲教师，授课思路清晰、技巧性强、风格独特、充满激情，幽默风趣的授课风格深受广大学生欢迎。
　　授课特点：理论功底深厚，实力与技巧双管齐下;讲解高屋建瓴，深入浅出与通俗易懂相互辉映;*脉络清晰，精辟透彻与重点突出齐头并行;知识点厚积薄发，对各层次的考生皆有照顾。

　　职业经理人MBA毕业后选择何去何从
　　MBA同学们有想过毕业后的职业发展么?职业经理、咨询师和自已创业?有些人存在着这样的误区：MBA刚刚毕业，一没有工作经验，二没有行业背景，不如先进入到一家咨询公司给企业去做咨询，一方面可以将所学的知识技能到企业中去练练手，积累一些经验，另一方面咨询师总给人感觉高人一等，从咨询公司出来的身价也比一般的行业要高。
　　且不说抱有这种心态进入咨询公司是否可以胜任，因为咨询需要积累、沉淀，需要不断的充电、不断的接受挑战，在这种情况下，抱着客串、票友的心态将很快就会被淘汰的;另一方面，即使能够适应咨询公司的工作，但一个新的人员基本上在两三年内是无法成为一个独当一面的咨询师的，而当两三年后掌握了咨询的技能，再选择离开不失为一种遗憾，更重要的是，如果做了三年的咨询，很有可能已经做不成职业经理了。听起来有些危言耸听，下面我们就来具体分析职业经理与职业顾问师的区别。
　　1、角色：职业经理在企业中就象是运动员，需要身体例行，在规定的时间内完成规定动作;而职业顾问则更象是教练员，指导企业改善与提高，并且要做到“扶上马，送一程”，同时职业顾问也象医生和设计师，为存在问题的企业进行诊断，开出药方，这个药方就是要为企业设计出切实可行的方案。
　　2、位置：古人云：贤者居其上，能者居其中，工者居其下，谋者居其侧。咨询人员作为出谋划策的人始终处于军师、参谋的位置，而职业经理则要居中指挥千军万马，冲锋陷阵，可以说一个是运筹帷幄，一个是决胜千里。很多人根本没有把咨询人员当做一个职业来考虑，不要以为MBA毕业就可以做咨询，这个道理如同不要以为是法学博士就一定能当好律师。其实MBA的学习和其它所有的硕士学习一样，学了工商管理也可以去当警察，当律师，所以要分清专业与职业的区别，从职业的角度去选择，按职业的方式去塑造。
　　3、能力：咨询人员强调的是规划能力，分析问题发现问题，而职业经理强调的是执行能力，必须做到能够解决问题。
　　4、工作方式：职业经理需要直接进行指挥、领导，咨询人员则一般会采用建议的方式。这两种职业的工作语言、工作方式、心态、角色方面都有非常大的差别，咨询要经过详细的论证得出结论，提供给别人做建议，由别人去做决策，这也就解释了为什么做了三年的咨询师已经无法做职业经理的原因：如果做了三年的咨询，在思维方式上已经形成咨询师的模式，这个时候即使去做职业经理，做老板，已经无法轻易的做出决定，如果还要*详细的论证，反复的思考，商机已经没有了，而反过来，习惯了做职业经理再去做咨询师，通常会以自己的经验，直觉，马上给出建议，告诉他这个问题应该怎么怎么，不能怎么怎么，我以前怎么怎么，甚至干脆想替别人去做，过于偏重操作性。
　　换做咨询顾问，却会是另外一种风格，听取完客户的介绍后，一般还会有一系列的问题准备提问，比如谈到客户存在着回款问题，那么即有可能是品牌问题，是存货问题，是应收帐款问题，是帐零的问题，是客户关系的问题，是生产质量问题，在咨询师的脑子需要有个框架，90%的时间客户在谈，10%的时间咨询师在问，咨询师不会轻易做出结论，而他得出的结论肯定是高度概括的，哪些是观念问题，哪些是操作问题，哪些是人的问题，哪些是战略问题，哪些是策略问题，哪些是战术问题，哪些是内部问题，哪些是外部问题，咨询人员必须结构化思维，后发制人。在没有派咨询项目小组进入企业进行结构的分析诊断时，咨询人员不会不科学的妄下结论。
　　5、服务的对象：职业经理人的老板一般只有一个或几个，即使出现频繁的跳槽，也不会达到象职业咨询师服务的客户一样每几个月或半年结束一个项目进入另一个项目的频率。
　　6、涉及的领域：咨询公司涉及的领域非常广泛，各个行业，各种所有制结构，形形色色的客户特点，*为企业提供咨询服务掌握*企业的普遍问题，而职业经理往往需要在一个行业里扎根做下去，成为一个行业的专家。
　　职业经理与职