AAA数字教育怎么样

　　AAA数字教育和国际接轨，海纳社会各界意见，共同开启互联网的新时代！

　　AAA数字教育引进美国设计业先进资源，教学引入BAT等国内知名互联网设计风格，服务于学员，增强学员在就业市场的核心竞争力先后与广电部中影*合作建立”中影AAA实训基地；

　　UI/UE交互设计班
　　就业方向：
　　交互设计师、游戏策划
　　课程特点：
　　本专业将全面、系统地学习交互设计所需的制作技术，重点培养学员项目实战，动手能力和常用技巧 。学员可以将策划知识和产品级原型制作软件Axure进行结合应用，作出优秀的作品。
　　游戏策划:对于刚刚入门设计行业的人来说，策划基础极为重要，这里我们会学习策划文案撰写规范、Visio及思维导图软件的使用基础，并带领学生一起完成一款游戏的策划与设计，同时还会教给学生游戏
　　Axure基础:工欲善其事，必先利其器。要想做一个很好的设计，除了要有思想，还要有一个很好的工具作为根基，这里学生将了解当前设计行业*为强大的AxureRP的使用方法，以及各类部件的作用，从而能
　　Axure初级:在Axure初级阶段，我们将学习关于动作编辑器、内部框架、动态面板以及常用鼠标事件的相关知识，完成初级阶段的学生，便可以自己制作一些复杂的交互功能。
　　Axure高级:Axure高级阶段将对高级函数、多重嵌套语句以及中继器进行重点学习。完成高级阶段的学习，学生可以利用中继器设计数据库、后台以及其他高保真原型。
　　Axure动效:主要学习Axure动画原理，从而制作带有动态效果的产品级原型。
　　Axure产品设计:此阶段将重点讲解移动端APP与网站的设计理念，以实战为核心，学生将完成对手机主流APP及大型网站的设计。

　　UI设计师应如何激发自己的创意思路？
　　每一位 UI 设计师，都希望自己的作品是与众不同的，表现自己独特的想法和技法。当你看到那些巧妙的设计，会忍不住惊叹，「太赞了，为什么我想不到呢?」。如果只是模仿，或者「照着xxx抄一下就行了」，那我们的工作还有任何意义吗?
　　所幸薄荷是家鼓励创新的公司，可以给到设计师比较好的氛围，去尝试和探索。我们宁可为了创新而创新，因为，刚需都被巨头们牢牢抓在手里了，你只有与众不同才会有机会，平庸的产品只会平庸的死掉。
　　要做出创新的产品，做出与众不同的设计，有什么方法呢?接下来我们一起来探讨下。
　　一、先来个套路
　　「套路」这个词现在有点贬义了，的确，做人不要有太多套路，但是做事得掌握套路。想想职场上你敬重的前辈们，他们凭什么赢得你的敬重的?不就是因为在你手足无措的时候，他们掌握了一些套路，教你轻松化解了吗?
　　今天跟大家分享的套路，是我在《从0到1》这本书里学到的。在这本书里，彼得 ? 蒂尔提到，每次面试应聘者他都会问一个问题：在什么重要问题上，你与其他人有不同看法?这真是非常棒的问题，你可以用这个问题来问一个企业家、问一个产品经理，也可以用来问一个设计师，而且从他的问答中，你能看出他对这件事的思考。套路相当深啊!要想做的与众不同，首先要想得与众不同。我把这个问题分解成一道填空题，有事实，有洞察，有结论。当你把三个空填好了，就会想得与众不同。
　　二、拥抱限制
　　面对限制，我们*反应是：为什么要有限制呢?去掉限制不是可以做得更好吗?其实，设计就是带着脚镣在跳舞。当你在限制条件下，依然达成了目标，你会发现，你的与众不同正是由于限制而塑造出来的。
　　在随身听诞生之前，人们都拿着笨重的录放机。盛田昭夫用一块木头做了个盒子，对工程师们说，我要一个能放得进这个盒子的音乐播放器。这个限制造就了 walkman;在诺基亚的功能机时代，所有手机都有n多按键。乔布斯说，我要只有一个键的手机。这个限制造就了 iPhone。
　　三、跨界混搭
　　有一次我们开新产品的内部宣讲会，做的是一款叫 StarUp 的跑步 app，结合了卡牌的元素。不少同事就质疑，为什么要把跑步和卡牌结合在一起呢，你想做跑步，就把跑步做到*。想做卡牌，就把卡牌做到*。两个都做，只会两个都做不好。
　　这种说法看似很有道理，却是对跨界混搭的误解。你不是在做两件事情，而是把两个看似不相干的事物结合起来，做成一个新事物，这中间很可能会诞生出与众不同的新概念和新玩法。

　　UI设计师求职应如何选择公司？
　　这阵子百度刘超的事情闹得沸沸扬扬的，大家应该都了解了，就不赘述了。如果有不了解的，请自行……google一下(或者bing一下、xx一下……反正别百毒一下)。
　　那些八卦我不想说，当时看的觉得挺过瘾的，但过瘾了之后呢?什么营养都没有。今天我想透过这个事件，跟大家聊聊：设计师怎么挑选公司?
　　设计师怎么挑选公司?
　　求职的时候，不光公司在挑你，你也在挑公司，这是双向的。
　　那要根据哪些方面来挑选公司呢?常规的例如：看薪水、看福利、看发展空间……这些是所有公司所有岗位的求职者都需要考虑的，咱就不说了，只谈设计师需要关注的几个方面。
　　一、看文化
　　说到文化，感觉有点儿玄啊，说得直白一点儿：看设计在这家公司的分量有多大。
　　设计在一家公司里的分量，不是老板说重视就能做起来，老板说不重视就被嫌弃的。它并不以老板的个人喜好来决定，而是由这家公司的文化、基因和业务决定的。
　　二、看用户
　　当一个产品用户量还小的时候，反正用的人不多，也许还能让设计师自由发挥，没准还能因为其风格独特而吸引到一批用户。但用户量稍微大一点的产品，都不太可能容忍你的任性。
　　不同产品有不同的目标用户，而目标用户的行为喜好，决定了这个产品的设计风格。
　　你负责的产品，它的目标人群是企业用户还是个人用户?是年轻人还是老年人?是男性还是女性?是精英还是草根?……
　　三、看领导
　　1、领导要有点儿审美素质
　　百度的刘超之所以被喷得这么厉害，一个很大的槽点是：他作为用户体验总监，自身的审美素质那么差，怎么指导别人工作?
　　百度内网里*条评论是这么写的：
　　这个不需要道歉，水平差，审美低，这是人的属性，没有必要为自己的属性道歉，但是作为UE总监，辞职就可以了。

　　设计师找工作是不是很难？
　　1、基本都是用项目作品找工作，平实基本都没有做练习的习惯。
　　所有向我问找工作相关问题的，或者让我帮他们估算自己值多少钱的，我都会让他们先发作品给我看，因为设计师的敲门砖就是个人的作品集，我发现无一例外地，他们的作品都比较普通，没什么亮点，而且全都是平时的项目作品，没有自己的练习作品，或者很少会去做练习。
　　2、周围没什么厉害的人带自己，长期打杂，但因为老板对自己很好，所以没舍得离开。
　　很多人都是一开始参加工作就去到了比较小的创业公司或者整个公司就自己一个设计师的公司里工作，他们大多干着非常杂的活身边也没有人带他们，要么就是工作没有挑战性，但因为老板对他们很好，就一直没有跳槽出去，直到几年后才发现自己能力毫无长进，已经荒废了，等要出去找工作的时候发现自己居然都没有什么拿得出手的作品。
　　3、在大平台呆久了就像是温水里煮青蛙，出去后才发现自己已经没有什么竞争力了。
　　像第四位同学，跟上面其他人不同的是，她一开始就是到了比较大的平台工作，后来因为业务被收购的缘故又转到了其他大公司平台，一干就是6年，而且中途又结婚生子了，生完*后的女性