演讲与口才技巧培训

　　良辉培训未来将在演讲课程基础上，针对学员自身发展需求，开发更多适合学员成长的系统培训，包括：表达能力、沟通能力、人际关系、心灵成长，管理能力、形象礼仪等课程，让更多学员*我们的培训事业更成功，生活更美好，家庭更幸福。

　　【北京良辉演讲训练中心】◆24小时咨询热线：400-888-4846  QQ：2080173957◆良辉培训致力于中高层管理者的演讲培训，帮助更多人从不敢讲到敢讲，从敢讲到会讲，从会讲到适应不同场合的演讲。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　从2008年伊始至今，良辉演讲走过了多年的里程，经过不断的探索和尝试，总结前辈经验和教训，借鉴了优秀同行业者的成功要点，结合从业多年的实战经验，开发出一整套更加完善、系统、专业的核心课程体系，主要分为:《幽默口才培训班》《TTT--培训师培训班》《少儿口才艺术培训班》《演讲技巧班》《朗诵艺术培训班》《商务礼仪班》《人际沟通班》。这些课程，目前为行业内首创，得到了学员极高的满意和市场的充分肯定!

　　朗诵培训

　　朗诵，就是用清晰、响亮的声音，结合各种语言手段来完善地表达作品思想感情的一种语言艺术。朗诵不仅可以提高阅读能力，增强艺术审美鉴赏能力，更为重要的是，*朗诵，大者可以陶冶性情，开阔胸怀，文明言行，增强理解;小者，可以有效地培养对语言词汇细致入微的体味能力，以及确立口语表述*形式的自我鉴别能力。因此，要想成为口语表达与交际的高手，可以把朗诵作为语言的基本功。

　　短篇诗词朗诵：呼吸、吐字归音、绕口令、掌握短篇诗歌朗诵技巧和方法

　　古诗词朗诵：呼吸、吐字归音、绕口令、掌握古诗词朗诵的技巧和方法

　　散文朗诵：在前面基础上，掌握散文朗诵的基本要领和技巧

　　小说片段朗诵：复习前面基础课，掌握小说片段朗诵要领和技巧

　　影视话剧人物独白：复习前次课程，掌握影视话剧人物独白的基本要领和窍门

　　演出彩排：总复习，彩排一部作品，逐一指导，修正，精进

　　汇报演出：综合演练，汇报演出，独立完成一首朗诵作品

　　如何让自己讲话提高档次(一)

　　那些能把一句屁话讲得掷地有声的主，往往能获得不错的回报。看看奥巴马吧，他总统当得怎么样?不好说。可一旦上了演讲台，他就是一个鸡血达人，气场强得能扭曲时空，能让人跟着他不知所以然地激动和微笑。

　　“我有一个梦想”，这话谁都会讲，可马丁·路德·金讲出来，就有种摄人魂魄的功效。看看纪录片的视频就会知道，他的演讲现场，就像点着了一吨鸦片，台下上万人都“high”得手舞足蹈，泪流满面，充满改变世界的力量。

　　在职场上，像奥巴马、马丁这样“大片”级的口才达人自然非常罕见，瞻仰一下就好。但“种马”级的职场口才达人，我还是见过不少，诸如负责向客户提案的 4A广告公司策划总监，以及一些能力超强的销售奇才。他们说话有水平，在于既擅长有效传递信息，又能恰当地制造氛围，让讲话充满说服力。他们能做到此，我 觉得在于把握好了以下几个方面：

　　*，描述事情要具体。事情说得越具体，讲话会越生动。比如你与其简单地说有一辆车，不如说有一辆加长版的土黄色奥拓，准确的描述会让听众有画面感。 同理，当你在提到某人的时候，如果不说清姓甚名谁，来自何方，会显得力度不够，效果要逊色许多。具体准确的描述容易让人更信任你，也容易让你表达的内容有 镜头感，易于将听者带入情境中。

　　很多时候具体准确的描述是一种好的铺垫，能自然又略带悬念地引出核心意思。而说话缺乏控制感的人，往往忽略这一点，总是急于表达核心意思，缺少铺垫。 这不好，直奔主题往往显得唐突。在这一点上，我们可以向乔布斯学习，他对演讲过程的控制力，以及形象的比喻，都准确地诠释了这一准则。

　　第二，讲话要有逻辑，才能说得清楚。讲话的核心逻辑是一次讲话只能有一个主题，不要担心是否单薄，一次讲话能讲清楚一个论点就很不错了。即便有点偏差也不要担心，求全责备才是*容易失败的。

　　员工激励管理需要六点注意

　　员工激励管理是一个常常让企业管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果*有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。

　　生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的更好更幸福。

　　那么，在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。比如忽视了激励的重要性，比如不正确不恰当的激励，或是激励不及时不到位，激励没有选择性，激励么有制度与持续性等。*尴尬的结果可能是，无效激励反而换来了人心涣散，留不住人才，导致企业员工跳槽。

　　员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　*，简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

　　第二，灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

　　第三，上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是企业管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。

　　第四，优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

　　第五，关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

　　第六，持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理*化组织业绩的提高。

　　北京口才培训哪家好?

　　良辉培训在北京是一家有名气的口才训练学校，2008年成立的机构，师资比较好，老师认真负责，课堂上的互都很活跃，在那种学习氛围，口才不好的学员也会变得很好的!小班授课，一对一*，日常班、周末班都有课，长期班、短期班、大学生班、少儿班，课程种类丰富、老师的授课经验丰富、教学实战性强!