mba考试课程

　　学威网师资力量雄厚，各大名校*师资与国外*联合授课，掌握*新*前沿的理论知识，并拥有*先进的实战经验，授课方式灵活多样，课堂气氛活跃。

　　【北京学威教育】◆24小时咨询热线：400-888-4846  QQ：2080173957◆北京学威网致力为本土大学和教育机构提供新媒体营销策划及外包服务。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　多年来，授权学威网委托招生和提供教学服务机构大学近50家之多，包括人民大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、上海财经大学、华东理工大学、浙江大学、中山大学、厦门大学等近诸多名校。

　　比利时列日大学企业管理硕士北京学位班

　　列日大学及HEC管理学院*

　　● 超前世界排名——2016年“QS世界大学*排名第265位”，QS世界500强大学，*仅有18所

　　● 大学*排名获得欧洲管理发展基金会EPAS认证

　　● 获得比利时瓦隆地区国际质量认证

　　● *一所不在法国境内而获得法语区高等大学校认证的优质名校

　　● 比利时法语区**国务院汉办孔子学院

　　● 欧洲管理发展基金会EQUIS认证已审核完毕，只待获取证书

　　● 国际高等商学院协会(AACSB)，已进入*后阶段的认证

　　● *教育部涉外监管网认可院校

　　课程说明：

　　1、开学典礼包含：发放校徽、学生手册;宣读学生手册;宣讲高级企业管理硕士课程修读指南;

　　2、标示★的课程，可以接受面授老师的授课，还可在线修读(在线修读仅适用于面授课程未参与而申请的补修，且在线修读课程不能超过两门);

　　3、没有标示★的课程，属于经典案例教授面授课;

　　4、每科一个作业，在线完成或者依教授指导做小组作业完成学分!全部课程不用写毕业论文。

　　报名条件

　　(1)本科学历申请：☆经本校认可之国内外大学本科或以上学历;

　　(2)专科学历申请：☆经本校认可之国内外大学专科或以上资历，具有一年以上工作经验;

　　(3)个人工作管理经验丰富，在管理领域有突出成就，经授权面试官考核面试*者。

　　EMBA必读：学会渠道管理，千万别掉进这6个坑(一)

　　*渠道，企业才能将产品和服务送到客户手中。想要在市场中获得竞争力，就必须要建设好渠道。所以，渠道的重要性不言而喻。学威EMBA：但是，在企业经营管理中，却经常在渠道管理上犯错。比如以下6点。

　　目标单一

　　这就是渠道没有充分发挥沟通作用，仅仅是为了销售而销售，仅仅起了一个产品分配、传送的作用，把产品传递给客户。没有人主动收集整理客户的需求信息，传递客户的需求偏好变化信息。企业与客户之间只有产品的传递，没有信息的沟通。

　　现代渠道的作用不是单向地进行产品输送，而是双向的沟通。这就是在把产品和服务传递给客户的同时，也传递客户的信息。学威EMBA：只有这样，才能消除企业与客户之间的距离，使企业市场开拓活动有的放矢。

　　层次过多

　　渠道体系结构高尖，层次过多，是企业自主渠道体系的一个共有特征。这种层次越多，信息的传递发生失真的机率就越大，对价值物的传递越会发生责任事故，造成损失。

　　渠道层次与渠道效益是成反比的，渠道层次越多，效率越低。如果在信息、物流技术落后的情况下，是没有选择的选择。那么，在当今仍选择结构高尖，层次过多的渠道体系，则纯属自己的失误。

　　等级控制

　　建立自身相对自主的渠道体系，相对于企业的持续稳定发展是必不可少的。但这种渠道体系实行简单的等级控制，层次过多，又会直接导致渠道成本的增加，投入的失控。等级控制，相对于任何一个层次的被控制方而言，也都是对积极性的压制。这也就不免降低渠道体系的运行效率。学威EMBA：这正是现实中不少企业不得不采取总代理经销方式的一个重要原因。

　　可构建企业的自主渠道体系，并非一定要构成这种多层次的等级控制啊。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　我刚毕业不久，我能读MBA吗?

　　首先让我们来看看MBA的类型：

　　在职一月MBA：学生参加每年1月份的全国硕士研究生统一入学考试管理类工商管理专业考试，被录取后，在职学习2-3年，上课时间一般安排在晚上或周末，毕业后可获得硕士研究生毕业证书和工商管理专业硕士学位证书。

　　例如： 复旦MBA、同济MBA等等。

　　中外合作在职MBA(自主招生)：国内的已有一定积淀的商学院选择与国外的知名商学院强强联手，合办一个中外商学院合作的MBA在职项目，学校自主招生，按照国际通行的标准进行招生，毕业后颁发海外院校的MBA证书，*教育部承认该学历学位，国际公认。此项目一般参加学校自主考试(笔试+面试)为主，被录取后，在职学习一年半至两年，每月在周末集中上课。

　　例如：上海交大——比利时列日大学商学院，学费性价比相当高。

　　MBA是否一定要工作经验?