北京教师证培训

　　未来，中人教育将在该套系统的不断升级优化过程中，拓展项目至整个职业教育领域，为更多的学员提供精品图书、*课程、优质教学服务及各项互联网产品功能。

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　　培训领域，中人教育紧随国家“互联网+”战略，倾力打造了以中人网校为载体的互联网教育服务体系(简称：IESS互联网+教育服务系统)。该套系统包含了5大子功能模块：独立品牌网校系统、可视化学习效果系统、移动端题库系统、个性化服务系统、跨界图书服务体系。

　　一级建造师《水利水电工程》VIP过关方案(全科)

　　科目介绍：

　　《水利水电工程管理与实务》科目包括水利水电工程施工技术、水利水电工程项目施工管理、水利水电工程项目施工相关法规与标准。

　　《水利水电工程管理与实务》这门课程涉及到水利水电工程勘测与设计、水利水电工程施工导流、水利水电工程地基处理与灌浆施工、土石方工程、土石坝工程、混凝土坝工程、堤防与疏浚工程、水闸泵站与水电站、水利水电工程施工安全技术、水利水电工程项目施工相关法规与标准等内容。这就要求我们在学习中要形成一个整体的框架，在整体框架下理解和掌握各个知识点及相关内容。同时学习过程中我们可以多浏览一些专业的施工技术资料和专业图片来帮助我们理解和学习教材的内容。

　　套餐介绍：

　　1、适合学员:时间不定，学习能力尚可的学员。

　　2、教学服务:24小时答疑服务。考试不过终身免费重学。直播课程免费学习,动态全程测评，精准配置*资料,手机、pc题库系统《优题库》章节练习，模拟试卷，历年真题等试题练习

　　3、课程内容:考点精讲班、高频考点班(案例采分班)、冲刺预测班、习题剖析班等教学内容。

　　4、授课师资:考试大纲的编写者、命题题库编写组成员、考题组卷人员和历年阅卷组成员组成。

　　5、赠送资料:考前预测密卷2套，*深度解析。中人教育独家编写讲义和章节练习题(电子版)。

　　适用人群

　　1、学习时间不规律，希望稳定备考的学员

　　2、或：反复学习，对重点、难点、考点仍记不住，学习效果差的学员

　　3、或：专业基础知识，自主学习能力一般的学员

　　职称英语《综合类》协议*班

　　课程介绍

　　课程总讲数：共158讲

　　1.词汇联想记忆班、60分钟语法规律班、*模块班、冲刺预测班、密卷*班等教学内容。

　　2.考前预测密卷2套，*深度解析。命题预测团队由历年教材、考试大纲的编写者、命题题库编写组成员、考题组卷人员和历年阅卷组成员组成。

　　3.该班独有培训资料(必考点80%覆盖、精准锁定60%核心考题;分析近3年命题规律，熟练掌握应试技巧)。

　　4.独创“情景模考法”个性化评测系统，查漏补缺，直击学习弱点，确保熟练掌握考点、考题。

　　5.赠送独家编写讲义和章节练习题(电子版)。

　　6.个性化教学服务5小时。动态全程测评，跟踪、监督、调整学习方案，精准配置*资料，以帮助学员达到事半功倍的效果。

　　7.个性化答疑(直播)。

　　8.直播教学9次。

　　9.制定个性化备考复习方案。

　　10.24小时答疑服务。

　　11.签订保障协议，不过下一年免费再学或退学费800元。

　　适用人群

　　1.学习时间不规律，希望高效备考的学员;

　　2.反复学习，对重点、难点、考点仍记不住，学习效果差的学员;

　　3.专业基础知识，自主学习能力一般，又想一次过关的学员。

　　绩效面谈的种类

　　以下是小编为大家整理的助理人力资源管理师考试“绩效面谈的种类”的相关知识*，帮助大家复习和备考。

　　绩效面谈的种类

　　1.按照具体内容区分

　　可以有：

　　(1)绩效计划面谈。即在绩效管理初期。

　　(2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中。

　　(3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期。

　　(4)绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后。

　　2.按照绩效面谈的具体过程及其特点区分

　　绩效面谈又可以有以下4种类型：

　　(1)单向劝导式面谈。

　　采用这种面谈方式，对于改进员工行为和表现，其效果是十分突出的，尤其适用于那些参与意识不强的下属。

　　双向倾听式面谈

　　(2)双向倾听式面谈。

　　双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式，为下属提供了一次参与考评，以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中，首先要求下属回顾总结自己的工作，然后上级主管根据下属的自评报告，在综合归纳各个方面考评意见的基础上，提出自己的看法，并作出总体的评估，*后，再听取下属意见，应当给下属充分地发表意见的机会，使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法，遇到不同意见时，也应当允许下属保留自己的看法。

　　双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机。(2007年11月考试单选题)它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价，并对此做出反应。这种形式的主要缺点是：难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标，虽然员工对考评结果感到满意，但对其工作的改进程度不会太大。

　　(3)解决问题式面谈。

　　(4)综合式绩效面谈。

　　单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度，而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力，如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”，效率较高。

　　职场新人应该避免犯的错误

　　新人求职碰壁，往往是犯了一些平时忽略的小错误。只要及时避免这些，相信你的就职之路将会更顺畅。

　　1.急于做事

　　有些事情能做，有些事情不能做，要学会区分才行，有的事情毫不费力但非常讨好，有的事情费心费力却极不讨好;学会选择做什么之后，还要思考做事的方法，有时怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上两点，做再多的事情也只是人傻，不会得到认可。

　　2.把事情想的极为简单

　　事情可能很简单，但要意识到做事需要跟人打交道，凡是跟人打交道的事情就没有简单的，你需要照顾到每个人的利益和感受，稍有不慎就会得罪人，所以必须多想才行。你或许不喜欢把事情弄的很复杂，但客观规律不是由你的个人倾向决定的。

　　3.不加辨别的通任何人合作

　　在合作之前，*能够了解对方，如果不了解对方脾气秉性，很可能自己在无意中伤害到了对方而不自知。尤其是那些对外在环境变化比较迟钝的人更是如此。

　　4.做事时不考虑人的差异性

　　人有个性，想法可能千奇百怪，所以职场混久了的人从不主动发表自己的态度，等别人先说，自己后发言。但这种人都是老油条，年轻人自然要发挥年轻的优势， 不受就有观念的束缚，但是考虑他人的个性是必须的。你可以不认同，但不能一棒子打死，要注意尊重，即便你确实不喜欢。当然，如果你只想待在自己的小世界 里，那么你随意。

　　5.轻率的向别人提出要求

　　别人不是你的父母，不是你的监护人。

　　6.把别人的承诺当真

　　我这人*重视承诺，一旦答应别