mba考试课程

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　　我们坚信“学习，改变命运”，无论商业环境如何演变，我们勇于接受每一次挑战，在工作中享受乐趣，在挑战与变化*习成长，以勇攀峰峦的熊心霸志创新，用诚信固本厚德载物的态度执行，运用学历学位证书作为敲门砖，并与同学们加强知识和资源的完美结合，让我们的理念，为同学们获得更大的人生价值。

　　*人民大学-澳洲阳光海岸大学MBA北京学位班

　　项目优势

　　● 不参加全国联考，只需参加学校自主命题入学考试，轻松获得MBA学位证书

　　● 澳洲4门外教英文授课，并配有全程中文翻译

　　● 在职入读，每月仅利用一个周末两个全天在职授课，不影响您工作

　　● 中澳名校强强联手，世界*MBA课程设计和全球*师资团队确保您*学习体验

　　● 毕业后您不仅获得*人民大学深圳研究院EMBA结业证书，而且获得澳洲阳光海岸大学MBA学位证

　　● 无需雅思成绩，只需**人民大学研究生英文独立命题考试。

　　课程设置

　　*人民大学EMBA研修课程(8门)：管理经济学、组织行为学、人力资源与团队建设、市场营销与品牌战略、企业战略管理、非财务人员财务管理、商法、国际商务与贸易、(对接阳光海岸大学需修课程：商务英语)

　　澳洲阳光海岸大学MBA学位课程(4门)：Managing Research管理研究、Managing People人事管理、Global Business Management国际商务管理、Research Projict研究项目(面授与在线学习相结合)(外方课程如有调整，会提前通知大家)

　　另有3门人大选修课程：兼并与收购、企业文化建设、宏观经济形势分析(不计入学分)

　　报名条件

　　● 企业董事长、总经理、CEO等高层决策者

　　● *事业部总监和企事业单位中层管理人员

　　● 本科学历者，3年工作经验;大专学历者，需要5年工作经验

　　● 需要一定的英文基础

　　关于EMBA你知多少?(一)

　　EMBA主要是针对在职高管人员、有一定管理经验的人士主修的管理课程之一，目前有很多EMBA课程，主要可以分为三大类型：

　　EMBA学位班：在职学习、业余时间学习，不耽误工作，学制两年，*终获得学位学位证书。

　　EMBA研修班：在职学习，业余时间学习，报名时不要求学历，*终获得结业证书。

　　EMBA总裁班：在职学习，业余时间学习，主要针对高管人员理论与实战相结合的课程，注重案例分享与教学，*终获得结业证书。 EMBA在学习的过程中，不仅完善知识体系，同时也结交良师益友，受益匪浅。

　　EMBA课程招生有什么大变化?

　　学威提示:EMBA课程招生有什么大变化:2016年自从教育部下发新的EMBA招生政策后，很多学校都开始抓紧现有的学生报名，专科生几乎不能再录取。

　　EMBA课程招生在新的政策影响下，有的学校开始抓紧处理现有报名学员，有的开始收紧政策，有的开始不再录取EMBA大专申请者，那么这一切你将如何应对，EMBA课程招生有什么大变化?

　　EMBA课程招生大变化：

　　1、EMBA大专申请者不再接受。

　　2、EMBA课程有的名额已经满了。

　　3、个别院校在2017年统考前，6月会组织*后一次笔面试。

　　4、报名名额，部分已满，抓紧机会。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(二)

　　6、自我激励

　　成功的经理人会告诉自己，*近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。他们是非常自信的一群人。

　　7、认可员工的点滴进步

　　成功的经理人能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。如果等到工作完成了才进行表扬，效果就不那么明显了。

　　8、热情洋溢，说到做到

　　成功的经理人在取得成绩的时候都会兴奋异常。在分配任务或工作时，他们激情四射。他们从不放弃，并且鼓励其他人奋力一搏。

　　9、让员工知道你的企图心

　　经理人都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解经理人的企图心是什么。在工作场合，人们评价经理人工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的