mba北京班

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　　我们坚信“学习，改变命运”，无论商业环境如何演变，我们勇于接受每一次挑战，在工作中享受乐趣，在挑战与变化*习成长，以勇攀峰峦的熊心霸志创新，用诚信固本厚德载物的态度执行，运用学历学位证书作为敲门砖，并与同学们加强知识和资源的完美结合，让我们的理念，为同学们获得更大的人生价值。

　　荷兰商学院DBA北京学位班

　　荷兰商学院(Business School herlands，简称BSN)是目前荷兰规模*的商学院之一。其工商管理博士学位 (Doctor of Business Administration, DBA)，是在总结国际著名商学院DBA教育成功经验的基础上，结合国际先进管理理念和*企业的实际需要而设置的。BSN在国际上享有极高的知名度和美誉度。

　　DBA学位课程旨在为*工商界高层管理人士、经济界精英进一步提升管理、经济、金融等理论水平，提高在实际工作中解决决策性的重大疑难问题的能力。是在完成MBA、EMBA或相关硕士课程后，更系统地综合运用理论知识，解决公司战略层面的核心问题而应运而生的高端学位项目。

　　在*加入WTO以及经济全球一体化的形势之下，为*培养能够融贯中西，深谙全球经济，掌握关键经济技能，具备博大精深的文化和清晰的战略视角的商界精英，帮助企业领导更新现代管理知识，提高应用管理研究能力。

　　报名条件

　　1.担任总裁、总经理或其他高层管理职务的人员或至少应具有3年以上中高层管理工作经验;

　　2.具有MBA硕士学位证书

　　DBA是什么?当DBA对上EMBA

　　学完MBA和EMBA的朋友经常会关注哪里有新的课程可以参与，会问起DBA的情况，也想知道DBA和EMBA、到底是什么区别。

　　DBA (Doctor of Business Administration) 中文译为工商管理博士。据whichmba.net搜索统计显示，DBA这个词是继EMBA之后，*受企业家群体关注的管理类课程相关名词之一。但需注意的是，DBA需要首先*EMBA的课程后才能进行报读。

　　DBA对比EMBA

　　10年前，EMBA在*还算是新鲜事物，它吸引众多国内的创业企业家和职业经理人蜂拥前往。为补充管理知识也好、为进入商业圈子也好、为自我学历补偿也罢，EMBA就这样被你我追逐、被商学院抬举、风风光光了10多年。

　　EMBA(Executive Master Of Business Administration)中文译为高层管理人员工商管理硕士。在*，读EMBA的学员一般由公司推荐，利用每月一个周末两天时间集中上课;上课形式以授课为主，课程内容广泛，理论与实践平衡。适用对象为创业企业家本人或者是升至公司中高层的管理人员。

　　相对于EMBA，DBA着重在特定领域产生新的知识和发现。DBA有授课部分，传授研究方法、培养研究能力。DBA有自我研究部分(需要指导老师的指引)，对学生自己感兴趣的博士论文题目进行深入研究，并*终提交论文，*答辩。DBA课程是从商业实践转向特定领域学术发现，适合注重自我实现，并用严谨的思维来指导商业实践的高级商业管理人才。

　　学威试听EMBA与DBA的相同点

　　职业背景：均对学员的工作年限和管理经验提出要求。

　　学生特征：对自我有要求，人在高位、人到中年，但非常愿意继续提升。

　　学习内容：都是对先进的管理方法的学习，注重理论联系实际。

　　学习形式：均在职学习，不需要学员放弃工作。

　　学位颁发标准：都是*教育机构认证，有严格的审核制度。

　　学威试听EMBA与DBA的不同点

　　学习目标：DBA注重的是从商业实战到学术界的转变与发展，是EMBA与MBA的提升，注重自我实现。

　　EMBA注重的是实践以及实际工作，学习可以促进职业升迁。

　　兴趣点：DBA关注特定领域内产生新的、原创的知识。探究“WHY”

　　EMBA对*新商业实践有兴趣，探讨“HOW”，用创新的方式来运营所学的知识。

　　课程跨度：DBA通常*快3年，*长5-7年才能完成学业。学威试听DBA课程均为3年。

　　EMBA通常为2年。学威试听EMBA课程18-24个月。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　我刚毕业不久，我能读MBA吗?

　　首先让我们来看看MBA的类型：

　　在职一月MBA：学生参加每年1月份的全国硕士研究生统一入学考试管理类工商管理专业考试，被录取后，在职学习2-3年，上课时间一般安排在晚上或周末，毕业后可获得硕士研究生毕业证书和工商管理专业硕士学位证书。

　　例如： 复旦MBA、同济MBA等等。

　　中外合作在职MBA(自主招生)：国内的已有一定积淀的商学院选择与国外的知名商学院强强联手，合办一