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仁和教育会计

仁和会计

  仁和会计培训建校伊始就努力打造会计培训行业品质,建立**团队,坚守战略发展,实地社会服务。

  【北京仁和会计教育官网】◆24小时咨询热线:400-888-4846  QQ:2080173957◆ 仁和会计培训致力于培养社会所需要的会计人才,为企业输送专业过硬、品质优良的枯寂从业人员。在线预约可享免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!!

  依托仁和会计公司为企业代账的平台与优势,学员实习可进行模拟真实场景,真实资料的演练,使会计培训不光停留在课堂上,而是更加贴近实际和实战,收到较好效果。让学员真正“学有所获”、“学有所值”。

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  金管家全能班

  适学人群

  具备会计专业基础知识和技能,希望获得主管会计能力证明成功获得职场晋升的人群。*本课程学习,可实现从零基础到主流行业会计、主管会计能力的提升。具备一般企业主管会计的岗位能力。

  课程介绍

  对于财务人员,除了做账,还得清楚老板关心的是什么?会计人员如何自保?错弊账如何看出来?看出来了如何调整?企业有哪些财务制度,制度的出台与执行,特色行业的账务有何差异?会看报表吗?会分析利用数据吗?企业内部有哪些风险?如何制定实施有效的内控流程?如何在日常经营中做好税务查账的应对?如何在合理合法的情况下降低纳税成本?

  课程收益

  从一般的会计核算岗位,上升到企业管理的层面,不仅要知道老板在想什么,还要利用你的专业度去影响老板,说服老板,改变老板,不仅是让公司不吃冤枉亏,不只是防范企业的风险,而是应该让企业走上更平顺的道路,要提前预测风险,将未来的风险,未来的亏损,未来的不利,提前消化掉。

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  教你看懂现金流量表!

  现金流量表是反映企业现金流入与流出信息的会计报表。这里的“现金”指的是广义现金。它不仅指企业在财会部门保险柜里的现钞,还包括银行存款、短期(3个月以内)证券投资、其他货币资金。现金流量表可以反映企 业经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金收支活动,以及现金流量净增减情况,从而有助于分析企业的变现和支付能力,把握企业的生存和发展能力等。

  来自经营活动的现金流量,反映企业开展正常业务而引起的现金流入量、流出量和净流量,如销售商品、提供劳务等形成的现金流入量,购买材料、支付税款和人员工资形成的现金流出量等。

  来自投资活动的现金流量,反映企业取得和处置证券投资、固定资产和无形资产等活动所引起的现金收支活动及结果,如转让固定资产形成现金收入,购入股票和债券等投资形成的现金流出等。

  来自筹资活动的现金流量, 反映企业在筹集资金过程中所引起的现金收支活动及结果,如企业吸收股本、发行债券、取得借款形成的现金注入量。企业分配股利、支付利息、归还借款等形成的 现金流出量。非常项目产生的现金流量,是指非正常经营活动产生的现金流量,如接受捐赠或捐赠他人、罚款现金收支等。不涉及现金收支的投资与筹资活动并不会 引起本期的现金收支,也就不会影响本期现金流量变动,但对未来现金流量会产生重大的影响。如对外投资偿还债务、固定资产对外投资等。这类活动会产生重要的 会计信息。

  分析现金流量主要从三方面进行:

  *,分析现金净流量的增减变化,了解企业短期偿债能力。

  如果本期现金净流量增加,表明公司短期偿债能力增强,财务状况得到改善。反之,则表明企业财务状况比较困难。但也并不是现金净流量越大越好。如果公司的现金净流量过大,表明公司未能有效利用这部分资金。这就是一种资源浪费。

  第二,分析现金流入量的结构,了解企业生产经营的长期稳定性。

  经 营活动是企业的主营业务,其提供的现金流量可以不断用于投资,再生出新的现金流。来自主营业务的现金流量越多,表明企业发展的稳定性越强。投资活动是为闲 置资金寻找投资场所。筹资活动则是为经营活动筹集资金。这两种活动所发生的现金流量,都是服务于主营业务的辅助活动。如果这部分现金流量过大,表明企业财 务状况不稳定。

  第三,分析投资、筹资活动的现金流量,了解企业未来发展前景。

  分 析投资活动时,要特别注意区分对内投资和对外投资。对内投资的现金流出量增加,意味着固定资产、无形资产等的增加,说明企业正处经营扩张期,成长性较好。 对外投资的现金流入量大幅增加,则意味着企业现有经营资金不足,正在从外部引入资金以满足生产经营的需要。如果对外投资的现金流出量大幅增加,说明企业资 金富余,正在*转让资产使用权来获取额外收益。

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  职场新人应该避免犯的错误

  新人求职碰壁,往往是犯了一些平时忽略的小错误。只要及时避免这些,相信你的就职之路将会更顺畅。

  1.急于做事

  有些事情能做,有些事情不能做,要学会区分才行,有的事情毫不费力但非常讨好,有的事情费心费力却极不讨好;学会选择做什么之后,还要思考做事的方法,有时怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上两点,做再多的事情也只是人傻,不会得到认可。

  2.把事情想的极为简单

  事情可能很简单,但要意识到做事需要跟人打交道,凡是跟人打交道的事情就没有简单的,你需要照顾到每个人的利益和感受,稍有不慎就会得罪人,所以必须多想才行。你或许不喜欢把事情弄的很复杂,但客观规律不是由你的个人倾向决定的。

  3.不加辨别的通任何人合作

  在合作之前,*能够了解对方,如果不了解对方脾气秉性,很可能自己在无意中伤害到了对方而不自知。尤其是那些对外在环境变化比较迟钝的人更是如此。

  4.做事时不考虑人的差异性

  人有个性,想法可能千奇百怪,所以职场混久了的人从不主动发表自己的态度,等别人先说,自己后发言。但这种人都是老油条,年轻人自然要发挥年轻的优势, 不受就有观念的束缚,但是考虑他人的个性是必须的。你可以不认同,但不能一棒子打死,要注意尊重,即便你确实不喜欢。当然,如果你只想待在自己的小世界 里,那么你随意。

  5.轻率的向别人提出要求

  别人不是你的父母,不是你的监护人。

  6.把别人的承诺当真

  我这人*重视承诺,一旦答应别人,再多困难都会做到,所以这个问题困扰我很久,但后来发现那只是我个人为人处世的原则,不能要求别人也做到。别人的承诺,真的不要太当回事。一个人是否信守承诺,不难判别的。

  7.丝毫不考虑别人的利益

  无利不起早。

  8.强调自己在工作方面的能力

  你的能力是由他人来判断和评价的,不是你自己。

  9.不知道这世界上的绝大多数事情都是做不成的

  避免天真和理想主义。你比更有能力的人都做不到,你凭什么做到。

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  财务总监工作中需要解决的十件事

  一是审核会计报告。要*审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况。

  二是进行企业经济活动分析。

  应*对企业经营活动过程各方面的了解,对企业经济活动情况进行综合分析,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业*高决策者提供相关财务信息。

  三是组织企业财务预算的编制、日常检查等工作。预算编制只是财务管理的初始,关键还在于执行,真正做到事前有规划、事中有管理,事后有分析。

  四是组织企业成本管理,压缩企业成本。在激烈的市场竟争中,成本在很大程度上决定了企业盈利水平,成本控制自然也是企业财务总监工作的重点之一。

  五是管理企业财务制度。应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行,组织好对国家财政、财务、税收等相关法

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