哪里有训练口才培训班

　　良辉培训《演讲实战班》，经历了62期1000多名学员的检验，无论是老师、讲师、医生、院长、公务员，还是律师、法官、经理、老板、工程师，他们都从中收获了自信，提升了当众演讲的能力，甚至很多人因此而改变了自己的命运。

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　　良辉培训未来将在演讲课程基础上，针对学员自身发展需求，开发更多适合学员成长的系统培训，包括：表达能力、沟通能力、人际关系、心灵成长，管理能力、形象礼仪等课程，让更多学员*我们的培训事业更成功，生活更美好，家庭更幸福。

　　人际沟通

　　课程目的

　　1.掌握沟通的基本结构2.精通高效沟通的各种形式3.掌握高效沟通的步骤和技巧4.提高与上司的沟通质量

　　5.改善与下属的沟通方法6.*沟通改善与其它部门的工作关系7.*高效沟通赢得客户8.掌握会议沟通技巧

　　课程特点

　　专业授课实战经验;小班授课互动分享;专业咨询指导;独家全程摄像;快速掌握提升

　　新西服、衬衫使用前注意事项(一)

　　改革开放后，西装进入*有三十余年了，西装逐渐成为商务活动，庆典开幕、晚宴招待、结婚庆典等重要活动的标准服装，而且随着时代的发展，西装的各种休闲版，时尚版也在不断的推陈出新，让人眼花缭乱，我们这是要和大家讨论的是正式西装，是可以用来出现在商务场合和平时上班、拜访客户时穿着的服饰。

　　年纪稍长的朋友应该有这样的印象，80年代后西装开始在*大陆慢慢行销，很多人却对西装的穿着非常不了解，更不要说怎样打理，穿出个人魅力。我们常常在大街上看到肥大的西装套在一个瘦小个子身上，穿西装基本没有配衬衫，更不用说打领带，西装套布鞋，或者是旅游鞋，衣服皱巴巴的，经常看到挽着上衣袖和裤腿的人在大街上到处走。如果没有亲身感受到的朋友可以去看看每年春晚赵本山或其他一些带有讽刺意味的小品，总能感受到那个时代对新事物的接受，但又不能很好消化和把握的影子。

　　那我这里就先做一个基础的普及工作，为后面的文章来个开篇吧。当我们在一个商场买了西装和衬衣后，回到家首先要做的就是以下的工作。

　　1.先将袖口处的标签去掉，只能用剪刀小心剪断标签上缝线，千万不能拉拽，以免将西服织线扯断。

　　这点在现在听起来好像是显而易见的事情，但在早期，很多人都不知道要剪掉标签，有的甚至觉得上面有名片的LOGO，这样让人看到反而很有面子，即便是现在也偶尔能看到街上有人会没有撕去标记。因此，这点不管您是不知道还是知道，总之就算加强下印象吧。当然要注意的是不要用手扯断，用剪刀并要小心不要碰到衣服。这个细节告诉我们一件事情，爱衣服要像爱自己的爱人一样，不可以随意处理。

　　员工激励管理需要六点注意

　　员工激励管理是一个常常让企业管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果*有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。

　　生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的更好更幸福。

　　那么，在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。比如忽视了激励的重要性，比如不正确不恰当的激励，或是激励不及时不到位，激励没有选择性，激励么有制度与持续性等。*尴尬的结果可能是，无效激励反而换来了人心涣散，留不住人才，导致企业员工跳槽。

　　员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　*，简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

　　第二，灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

　　第三，上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是企业管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。

　　第四，优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

　　第五，关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

　　第六，持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理*化组织业绩的提高。

　　演讲如何避免胆怯?

　　想要克服演讲胆怯的坏习惯，首先要从日常生活的表现做起!首先、要抬头，尤其是走路和面对别人的时候，尤其是在面对陌生人的时候，要抬起头、挺胸、步子要有弹性。其次、要正视别人，和别人讲话的时候，如果没有正视别人的话，不仅仅会让自己变得胆怯，而且还会给人一种不尊重别人的感觉!*后、还有就是要多说，多说、多练才是克服胆怯的根本!