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北京执业医师规范化培训

中人教育

  中人时代教育科技(北京)股份*是集教研、出版、培训、技术平台为一体的互联网教育机构。中人教育以“给梦想者成功的力量”为使命,历经十多年的沉淀和发展,已成长为职业教育培训行业具有影响力的*品牌。

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  目前,中人教育拥有286位来自于人力资源与社会保障部职业技能鉴定中心的专家和北京大学、清华大学、人民大学、北京师范大学、中央财经大学、中共中央党校等著名高校的知名学者,179位来自于著名高校相关专业(80%以上具有研究生及以上学历)的教学研究、课程制作以及教学服务人员。

中人教育

  一级建造师《水利水电工程》VIP过关方案(全科)

  科目介绍:

  《水利水电工程管理与实务》科目包括水利水电工程施工技术、水利水电工程项目施工管理、水利水电工程项目施工相关法规与标准。

  《水利水电工程管理与实务》这门课程涉及到水利水电工程勘测与设计、水利水电工程施工导流、水利水电工程地基处理与灌浆施工、土石方工程、土石坝工程、混凝土坝工程、堤防与疏浚工程、水闸泵站与水电站、水利水电工程施工安全技术、水利水电工程项目施工相关法规与标准等内容。这就要求我们在学习中要形成一个整体的框架,在整体框架下理解和掌握各个知识点及相关内容。同时学习过程中我们可以多浏览一些专业的施工技术资料和专业图片来帮助我们理解和学习教材的内容。

  套餐介绍:

  1、适合学员:时间不定,学习能力尚可的学员。

  2、教学服务:24小时答疑服务。考试不过终身免费重学。直播课程免费学习,动态全程测评,精准配置*资料,手机、pc题库系统《优题库》章节练习,模拟试卷,历年真题等试题练习

  3、课程内容:考点精讲班、高频考点班(案例采分班)、冲刺预测班、习题剖析班等教学内容。

  4、授课师资:考试大纲的编写者、命题题库编写组成员、考题组卷人员和历年阅卷组成员组成。

  5、赠送资料:考前预测密卷2套,*深度解析。中人教育独家编写讲义和章节练习题(电子版)。

  适用人群

  1、学习时间不规律,希望稳定备考的学员

  2、或:反复学习,对重点、难点、考点仍记不住,学习效果差的学员

  3、或:专业基础知识,自主学习能力一般的学员

中人教育

  教师资格(*园面试)必考点协议方案

  课程介绍

  课程总讲数:共31讲

  1、该方案包含2016年教师资格资“*园面试”基础理论精讲班!课程内容涵盖面试理论大纲解读、结构化面试、试讲展示和答辩四个大模块。

  2、独创“情景模考法”个性化评测系统,查漏补缺,直击学习弱点,确保熟练掌握考点、考题。

  3、该班独有培训资料(提供试讲教案批改点拨服务)。

  4、提供个性化教学服务。动态全程测评,跟踪、监督、调整学习方案,精准配置*资料,以帮助学员达到事半功倍的效果。

  5、提供学习答疑服务。

  6、该方案包含实战演练速成课程,严格小班教学,*一对一点拨,直播互动进行教学及服务

  适用人群

  1、学习时间不规律,希望高效备考的学员

  2、或:专业基础知识差,自主学习能力一般,又想一次过关的学员

  3、或:希望有*老师督促安排,按照学习计划复习的学员

  4、或:*次参加考试,想一次过关的学员

  5、或:工作就业环境压力大,想一次过关的学员

中人教育

  绩效面谈的种类

  以下是小编为大家整理的助理人力资源管理师考试“绩效面谈的种类”的相关知识*,帮助大家复习和备考。

  绩效面谈的种类

  1.按照具体内容区分

  可以有:

  (1)绩效计划面谈。即在绩效管理初期。

  (2)绩效指导面谈。即在绩效管理活动的过程中。

  (3)绩效考评面谈。即在绩效管理末期。

  (4)绩效总结面谈。即在本期绩效管理活动完成之后。

  2.按照绩效面谈的具体过程及其特点区分

  绩效面谈又可以有以下4种类型:

  (1)单向劝导式面谈。

  采用这种面谈方式,对于改进员工行为和表现,其效果是十分突出的,尤其适用于那些参与意识不强的下属。

  双向倾听式面谈

  (2)双向倾听式面谈。

  双向倾听式面谈并没有严格程序和格式。这种面谈形式,为下属提供了一次参与考评,以及与上级主管进行交流的机会。在面谈中,首先要求下属回顾总结自己的工作,然后上级主管根据下属的自评报告,在综合归纳各个方面考评意见的基础上,提出自己的看法,并作出总体的评估,*后,再听取下属意见,应当给下属充分地发表意见的机会,使其毫无顾忌地表达自己对考评结果的直接感受和真实看法,遇到不同意见时,也应当允许下属保留自己的看法。

  双向倾听式面谈要求参加者事先准备一些问题,而且要掌握提问和聆听的时机。(2007年11月考试单选题)它的目的是让下属了解上级对其优缺点的评价,并对此做出反应。这种形式的主要缺点是:难以向被考评者立即提出下一步工作改进的具体目标,虽然员工对考评结果感到满意,但对其工作的改进程度不会太大。

  (3)解决问题式面谈。

  (4)综合式绩效面谈。

  单向劝导式面谈适用于评估绩效计划目标的实现程度,而解决问题式面谈更适用于促进员工潜能开发和全面发展。将两个目标区分开来进行面谈显然需要耗费很多时间和精力,如果采用综合式绩效面谈可以“一箭双雕”,效率较高。

中人教育

  你知道财务职业可以往哪些方向发展吗?(二)

  4、基金公司

  国内的基金公司有公募和私募,主要都是为客户管理资产,寻求资产的不断增值。如果去基金公司工作,就要研究股票等证券的发展和走势,也就是决定什么时候买进哪些股票,什么时候卖出。

  而基金一只基金的收益情况好坏,通常体现基金管理人的水平高低,也是衡量资金管理人的资产管理水平。

  5、保险公司

  保险公司*近纷纷在资本市场上成为资本大鳄,巨额的险资的介入频频举牌多家A股上市公司。其实,保险公司也需要大量的财务人员,因为保险金多用于投资金融债券或是基金,所以财务人员要对企业的财务状况、经营能力、信用等做相关的调查,决定投资对象和组合方式,减少投资风险。

  6、投资银行

  投资银行,简称投行,在金融食物链里处于高端的层级,国外高盛、摩根等知名投行里的员工也被视为高薪的代名词。

  投行的业务很多,为企业融资,帮助企业打包出售股票,协助完成企业之间的兼收和并购等。但要进投行,一般要求比较高,而且工作压力也不小。国内的投资银行的业务,主要是证券公司来担任。

  总体来说,财务人可发展的领域还是比较多的,但不同的领域对能力和知识的要求不尽相同。财务人建立自己的职业规划时,首先要把自己的需求考虑清楚,哪些对自己来说比较重要,哪些可以不作考虑。紧接着再去和不同的职位特点作比较,进而找出*适合自己的财务发展领域。

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