职业培训班

　　北京诺德景成培训机构,是一家从事国家职业资格认证培训、成人继续教育、企业培训的专业教育机构。

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　　依托与各职业教育专家组的良好合作关系和网络技术的优势，旨在建立一个**优秀的培训、取证、就业的教育信息平台，为学员提供一条龙服务。

　　育婴师

　　改善各级各类*园的办学条件，整体提升保教质量，满足市民多样化学前

　　教育需求，*园保教人员持证上岗，国家*新推出育婴师国家职业资格认证培训。

　　近年来，婴*早期教育市场迅猛发展，聘请育婴师(员)进行早期的科学喂养，逐渐成为一个热门职业领域。育婴师主要是针对0-6岁婴*提供服务和指导的新行业。根据国家制定的学前教育条例，把原来3-6岁的学前教育专业扩大到了0-6岁。高级育婴师可以达到相当于教授级的待遇。

　　按照国际惯例，职业资格证书制度将取代我国传统人事管理模式。

　　联合国职业资格委员会与*人力资源和社会保障部已于 2001 年签署了”互相承认职业资格协议。”

　　职业资格证书是政府认定颁发的”绿卡”，是求职任职的主要依据。

　　《中华人民共和国劳动法》第 69 条规定：”国家确定职业分类，对规定的职业实行职业资格证书制度”;现

　　有 90 多个职业岗位就业者，必须持有相应的职业资格证书上岗。

　　采购师

　　*加入WTO之后，越来越多的海外企业在*成立采购中心，我国采购行业中的众多企业需迅速提高自身采购人员的素质和技能来应对挑战，同时我国对具有专业知识、技能的采购人员的需求量与日俱增。既具有专业理论知识，又具有丰富实践经验的专业采购人员，已成为我国目前非常紧缺的人才。

　　经培训考核合格者将获得国家人力资源和社会保障部颁发《中华人民共和国职业资格证书》(供销总社验印)及国家职业资格考核证书，作为优秀技能人才(技师)证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩;可获免税政府津贴、工作满5年户口落户北京、每月涨退休金等方面政策奖励;也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。

　　高级采购师(国家职业资格一级)采购师(国家职业资格二级)

　　培训内容市场研究、需求确定、采购战略制定、采购计划审核、采购流程规划、采购洽商管理、采购合同管理、采购物流管理，采购组织管理、供应商关系管理、供应商绩效评估、供应链管理等

　　申报条件

　　本科学历+5年本职业工作经验

　　硕士学历+3年工作经验

　　本科学历+3年本职业工作经验

　　硕士学历+1年工作经验

　　收费标准收费详情请咨询报名老师费详情请咨询报名老师

　　考试时间每月末组织考试

　　上课时间每周日/各地集中班/考前集中班

　　组织结构设计的程序

　　下面整理了人力资源管理员的学习中“组织结构设计的程序”相关知识点，希望能够对于大家的学习有所帮助。

　　企业内部的部门是承担某种职能模块的载体，按一定的原则把它们组合在一起，便表现为组织结构。

　　1.分析组织结构的影响因素，选择*的组织结构模式。

　　(1)企业环境。

　　企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，有较大的不确定性，就要求在划分权力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变动的适应能力。如果企业面临的环境是稳定的、可把握的，对生产经营的影响不太显著，则可以把管理权较多地集中在企业领导手里，设计比较稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。

　　(2)企业规模。

　　一般而言，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单;企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，各机构间的关系也相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂性是随着企业规模的扩大而相应增长的。

　　(3)企业战略目标。

　　企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系，有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构又在很大程度上，对企业的战略目标和政策产生很大的影响。企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深人的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。

　　(4)信息沟通。

　　信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

　　总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。一个较大的企业，其整体性的结构模式和局部性的结构模式可以是不同的。例如，在整体上是事业部制的结构，在某个事业部内则可以采用职能制的结构。因此，不应该把不同的结构模式截然对立起来。

　　2.根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

　　3.为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。

　　4.将各个部门组合起来，人力资源培训形成特定的组织结构。

　　5.根据环境的变化不断调整组织结构。

　　职场新人应该避免犯的错误

　　新人求职碰壁，往往是犯了一些平时忽略的小错误。只要及时避免这些，相信你的就职之路将会更顺畅。

　　1.急于做事

　　有些事情能做，有些事情不能做，要学会区分才行，有的事情毫不费力但非常讨好，有的事情费心费力却极不讨好;学会选择做什么之后，还要思考做事的方法，有时怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上两点，做再多的事情也只是人傻，不会得到认可。

　　2.把事情想的极为简单

　　事情可能很简单，但要意识到做事需要跟人打交道，凡是跟人打交道的事情就没有简单的，你需要照顾到每个人的利益和感受，稍有不慎就会得罪人，所以必须多想才行。你或许不喜欢把事情弄的很复杂，但客观规律不是由你的个人倾向决定的。

　　3.不加辨别的通任何人合作

　　在合作之前，*能够了解对方，如果不了解对方脾气秉性，很可能自己在无意中伤害到了对方而不自知。尤其是那些对外在环境变化比较迟钝的人更是如此。

　　4.做事时不考虑人的差异性

　　人有个性，想法可能千奇百怪，所以职场混久了的人从不主动发表自己的态度，等别人先说，自己后发言。但这种人都是老油条，年轻人自然要发挥年轻的优势， 不受就有观念的束缚，但是考虑他人的个性是必须的。你可以不认同，但不能一棒子打死，要注意尊重，即便你确实不喜欢。当然，如果你只想待在自己的小世界 里，那么你随意。

　　5.轻率的向别人提出要求

　　别人不是你的父母，不是你的监护人。

　　6.把别人的承诺当真

　　我这人*重视承诺，一旦答应别人，再多困难都会做到，所以这个问题困扰我很久，但后来发现那只是我个人为人处世的原则，不能要求别人也做到。别人的承诺，真的不要太当回事。一个人是否信守承诺，不难判别的。

　　7.丝毫不考虑别人的利益

　　无利不起早。

　　8.强调自己在工作方面的能力