mba考前*培训班

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　　我们坚信“学习，改变命运”，无论商业环境如何演变，我们勇于接受每一次挑战，在工作中享受乐趣，在挑战与变化*习成长，以勇攀峰峦的熊心霸志创新，用诚信固本厚德载物的态度执行，运用学历学位证书作为敲门砖，并与同学们加强知识和资源的完美结合，让我们的理念，为同学们获得更大的人生价值。

　　比利时列日大学企业管理硕士北京学位班

　　列日大学及HEC管理学院*

　　● 超前世界排名——2016年“QS世界大学*排名第265位”，QS世界500强大学，*仅有18所

　　● 大学*排名获得欧洲管理发展基金会EPAS认证

　　● 获得比利时瓦隆地区国际质量认证

　　● *一所不在法国境内而获得法语区高等大学校认证的优质名校

　　● 比利时法语区**国务院汉办孔子学院

　　● 欧洲管理发展基金会EQUIS认证已审核完毕，只待获取证书

　　● 国际高等商学院协会(AACSB)，已进入*后阶段的认证

　　● *教育部涉外监管网认可院校

　　课程说明：

　　1、开学典礼包含：发放校徽、学生手册;宣读学生手册;宣讲高级企业管理硕士课程修读指南;

　　2、标示★的课程，可以接受面授老师的授课，还可在线修读(在线修读仅适用于面授课程未参与而申请的补修，且在线修读课程不能超过两门);

　　3、没有标示★的课程，属于经典案例教授面授课;

　　4、每科一个作业，在线完成或者依教授指导做小组作业完成学分!全部课程不用写毕业论文。

　　报名条件

　　(1)本科学历申请：☆经本校认可之国内外大学本科或以上学历;

　　(2)专科学历申请：☆经本校认可之国内外大学专科或以上资历，具有一年以上工作经验;

　　(3)个人工作管理经验丰富，在管理领域有突出成就，经授权面试官考核面试*者。

　　我们究竟为何要报考MBA?

　　想明白了，其实不就是为了——投资自己。

　　这个社会更需要我们去投资自己，狠狠的投资自己。作为成年人，我们都知道，自我投资需要付出代价。每天清晨，挣扎着从被窝里爬出来去跑步，是一种对健康的投资。坚持护肤，买了一堆瓶瓶罐罐是一种对外在的投资。坚持读书，忍受着没有娱乐的孤独是一种对内在价值的投资。

　　投入大量的精力成本和金钱成本，去读MBA。何尝不是对自己的投资。很多人不是不懂这个道理，只是不舍得自我投资。不舍得花钱买纸质的书，却舍得吃喝玩乐;犹疑不决，不敢去尝试一次改变，却敢在平庸里面一直腐烂下去。

　　为什么不愿意自我投资?

　　1、过于注重短期效益

　　我见过很多伙伴都想此刻耕耘，此刻收获，或者想耕耘半分，收获一分。从来就没有这样如意的事。修炼自己的延迟满足能力，善于看长远看大局看未来。在职业规划中，能够看得远的人，才能登的高，收益更有价值的东西。很多旁友很担心，我投资了却没有得到相应的价值。相信我，那只是因为你想要获得价值的心还不够强烈。考上MBA，仅仅是开始。

　　2、思维模式的固化

　　提到这一点，也是*重要的一点。思维模式的不成熟导致我们走了很多压抑的弯路。修炼自己，多读书多行走。格局，往往决定了一个人的一生。

　　3、不知道成长的真谛

　　找一份安稳的工作、能够糊口;惧怕付出成本，惧怕改变;实质上就是不懂成长的真谛，不会抓住机遇。

　　4、没有长久坚持的内在驱动

　　一个人只有真正发自内心地、充满热忱地想求变，才更容易达成目的。老板说这件事做得好，有奖金，于是我们做得卖力;反之，混一天拿死工资，做好这件事还是拿死工资;当用这样的外在驱动去对待考MBA这件事，肯定不能获得好的成果。考MBA，应该是从我们内心发出的声音。我们想做，我们愿意做好，愿意投资自我，进而成为更好的我。

　　从今天起，选择好课程、教材、学校，不要只盯着价格，想想是不是适合自己，是不是能够在将来转化为自我价值?如果答案为肯定，拒绝短视拒绝思维固化，建立内在驱动，了解成长真谛，看书、健身、交际、考MBA，大家加油吧。

　　十个成功走上管理岗位的技巧(一)

　　怎么样才能更好的走上管理岗位?很多新晋升的管理者都有这个疑惑，那么到底如何成为一个优秀的管理者?

　　1、使目标可视化

　　成功的经理人对于自己想要达成的目标有着清楚的认识(比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高)，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。

　　2、与员工建立信任关系

　　在走上后不久，经理人就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。

　　3、增强员工的自信

　　有些经理人认为，帮助员工是经理人能做的*的事情，这显示了对员工的关心和爱护，能赢得员工的尊敬。事实上，很多成功的经理人的观点与之截然不同。他们认识到，在大多数情况下，如果经理人能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作(并与其他团队成员团结互助)，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的*方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的经理人让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。

　　4、不找借口

　　成功的经理人知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。成功的经理人都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。

　　5、尝试新鲜事物

　　成功的经理人勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的经理人从未做过的事情。举个例子，在华盛顿某个政府部门任职的一位经理人告诉我，她准备在今后每次会议开始前，给大家讲一则与管理有关的笑话(当然，一定是非常有意思的笑话)。这种做法与众不同，很快就帮助她增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位经理人快速达到了自己的目标。

　　在职MBA的优势表现

　　在职MBA作为一种比较普及的高级研修专业，是职场人士比较认同的一种进修形式，那么，其魅力到底体现在哪呢?下面为大家介绍下在职MBA的优势表现。

　　首先，在职MBA可以算是一个大的高端沙龙，这里聚集了各行业的高端人才，精英聚会，脑力激荡，同窗两三载，肯定会为自身发展埋下重重的伏笔，相