演讲与口才技巧培训

　　良辉培训致力于中高层管理者的演讲培训，帮助更多人从不敢讲到敢讲，从敢讲到会讲，从会讲到适应不同场合的演讲。

　　【北京良辉演讲训练中心】◆24小时咨询热线：400-888-4846  QQ：2080173957◆良辉培训致力于中高层管理者的演讲培训，帮助更多人从不敢讲到敢讲，从敢讲到会讲，从会讲到适应不同场合的演讲。在线预约可享免费试听课程，更多优惠请电话咨询在线值班老师！！！

　　良辉培训由纪良辉创立于2009年，起初由公益演讲俱乐部开始，历时6年时间，现如今已经发展成为一家专业的演讲培训学校。良辉培训有三个*：*天天有课程的演讲培训学校;*三个月周期的演讲实战课程;*在北京大望路、复兴门同时开课的培训学校。

　　少儿口才

　　课程简介

　　少儿口才初级课程，*演讲、主持、朗诵三门课程的学习，让*及早感知语言艺术的魅力，挖掘*的表演天赋、主持才能，让*在思维能力、个性和心灵上得到成长。让*在快乐*习知识，拥有主动学习的意识。

　　演讲课程(初)，培养*“想说”的演讲兴趣，帮助*克服紧张怯场心理，建立当众讲话的自信;课程*体态训练、目光训练、手势训练、故事训练等让*掌握演讲的基本技巧，使得*的表达更加形象、生动、有条理，增强当众讲话感染力。

　　主持课程，是一项以语言为基础，融合表演、协调、组织、应变和胆量等多种素质为一体的技能训练。培养*掌握一定的语言表达能力，组织能力，驾驭能力，反应能力及自信力，不论面对什么样的场面，都能毫不怯场、镇定自若。

　　朗诵课程，让*渐渐地领悟到语言中所蕴涵的逻辑性、语句结构、语言气势与格调以及词意的神韵;增加对艺术语言的敏感性，更好地感受母语的魅力，丰富自己的情感和心理世界，当他们进入社会后，在语言表达能力上会表现得比未接受过朗诵训练的*更突出。

　　一对一*

　　演讲比赛*

　　针对个人或企事业单位参赛选手，按照比赛评分标准，有针对性地进行一对一个性化*，包括：如何上场，演讲开头，演讲结尾，语音语调的变化，节奏的把握，情感的渲染，状态的塑造，如何增加演讲的生动性、感染力，如何更好地发挥选手优势，让自己在*短的时间内，有一个立竿见影的变化，取得演讲比赛好名次!

　　竟职竞聘*

　　针对企事业单位的竟职人员，从竟职竞聘稿结构、内容，到竟职竞聘称谓，再到演讲效果，从心态、体态、再到状态，抓住竟职竞聘要点，表现出自己原有实力，临场发挥出*状态!

　　商务礼仪*

　　根据*人员场合、身份需求，有针对性地给予礼仪指导，包括：形体礼仪、形象礼仪、服饰礼仪、沟通礼仪、日常礼仪、宴会礼仪、礼品礼仪、酒会礼仪、舞会礼仪等，从内在到外在，全面打造您的魅力形象，使您成为优雅的女士，有风度的绅士!

　　人际沟通*

　　根据*人员职位、身份、需求、困惑，从心理、心法，到技巧、策略，解决不同场合、不同对象的沟通问题，包括：如何建立亲和力，如何倾听，如何表达，如何反馈，与上级沟通、与同级沟通、与下级沟通、与父母沟通、与家人沟通、夫妻间沟通、同事间沟通等。

　　朗诵表演*

　　朗诵，就是用清晰、响亮的声音，结合各种语言手段来完善地表达作品思想感情的一种语言艺术。针对朗诵表演者和爱好者进行专业的指导，包括如何发声，如何使用气息，如何运用手势和表情等。使学员*指导后，可以声情并茂的进行朗诵。

　　员工激励管理需要六点注意

　　员工激励管理是一个常常让企业管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　一项调查表明，大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作，如果*有效激励可发挥出80%的潜力，甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升，而从个人角度来说，每个人的潜力比想象大很多。

　　生命的意义在于生活幸福，每个人努力工作，追求事业，成立与经营家庭，都是为了生活的更好更幸福。

　　那么，在组织队伍建设与组织人才培养过程中，对于激励管理来说，常见一些错误。比如忽视了激励的重要性，比如不正确不恰当的激励，或是激励不及时不到位，激励没有选择性，激励么有制度与持续性等。*尴尬的结果可能是，无效激励反而换来了人心涣散，留不住人才，导致企业员工跳槽。

　　员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题，但是又关乎组织的发展，甚至组织的生存。

　　*，简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

　　第二，灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

　　第三，上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是企业管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通，链状沟通或环状沟通，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开。

　　第四，优秀机制也很重要。德鲁克说，优秀的机制比所有制更重要，就是说建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度。

　　第五，关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求。

　　第六，持续与创新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要，充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理*化组织业绩的提高。

　　演讲如何避免胆怯?

　　想要克服演讲胆怯的坏习惯，首先要从日常生活的表现做起!首先、要抬头，尤其是走路和面对别人的时候，尤其是在面对陌生人的时候，要抬起头、挺胸、步子要有弹性。其次、要正视别人，和别人讲话的时候，如果没有正视别人的话，不仅仅会让自己变得胆怯，而且还会给人一种不尊重别人的感觉!*后、还有就是要多说，多说、多练才是克服胆怯的根本!