仁和会计学费

　　仁和会计教育坚持引进与培养并重，构建了具有自身特色的师资队伍建设体系，建设了一支结构优化、规模适当、素质良好、富有活力、勇于创新、适应学校发展需要的高水平师资队伍。

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　　人才荟萃，精英归至，师资队伍是提高人才培养质量的关键，是形成学校特色和优势的根本，是实现学校可持续发展的*。本校拥有湖北省财会专业*的师资(张伯新、邓德成、毕启超、柯文华、但昭武、江海燕、蔡专、刘欣)等百余位财会方面出类拔萃财会专家。

　　金管家全能班

　　适学人群

　　具备会计专业基础知识和技能，希望获得主管会计能力证明成功获得职场晋升的人群。*本课程学习，可实现从零基础到主流行业会计、主管会计能力的提升。具备一般企业主管会计的岗位能力。

　　课程介绍

　　对于财务人员，除了做账，还得清楚老板关心的是什么?会计人员如何自保?错弊账如何看出来?看出来了如何调整?企业有哪些财务制度，制度的出台与执行，特色行业的账务有何差异?会看报表吗?会分析利用数据吗?企业内部有哪些风险?如何制定实施有效的内控流程?如何在日常经营中做好税务查账的应对?如何在合理合法的情况下降低纳税成本?

　　课程收益

　　从一般的会计核算岗位，上升到企业管理的层面，不仅要知道老板在想什么，还要利用你的专业度去影响老板，说服老板，改变老板，不仅是让公司不吃冤枉亏，不只是防范企业的风险，而是应该让企业走上更平顺的道路，要提前预测风险，将未来的风险，未来的亏损，未来的不利，提前消化掉。

　　会计高手们是这样查找错账的!

　　会计工作过程中，错账问题时有发生，原因也是各种各样的，一旦出现错账问题，很容易给企业带来经济损失。那么，财务人员如何快速查找出错账呢?看看会计高手们都是怎么做的吧?

　　1、重记或漏记账户查找。

　　科目是在登记账簿时，将记账凭证的双方重记或漏记，或者只登记一方，重记或只记另一方。其查找方法是：首先检查总账，将记账记录的账户金额分别加总与总账核对，以确定“标准账户”。然后，再与日记账进行核对。如果日记账发生重记或漏记，则其增减发生额会与总账的增减发生额不符;如果日记账发生额大于总账，说明日记账发生重记，相反则为漏记。*后，还应根据总账与日记账的差额，在账簿或记账凭证中查找与此相同的数额，如果有，即为重记或漏记数。

　　2、记反账户方向的查找方法。

　　记反方向，指应该记到增加方的数字，记入了减少方，或者相反。这种错账往往在登账时登错了栏次。由于记账方向的错误，就会使账户的一方合计数加大，另一方合计数减少，这就使变动前后双方都产生了差数。这个差数就是数字的“2”倍。因此，把这个差数用“2”除，所得的商就是记错方向的数字。

　　3、记账笔误的查找方法。

　　①数字错位的查找方法。数字错位，就是把数字的位数记错，错账金额能被9整除，则商为记错位的数字。然后，在账内查找此数，将商放大10倍或缩小10倍。

　　②数字颠倒的查找方法。数字颠倒就是把数字中的前后两个数字书写颠倒。例如，把58写成85，将颠倒的两位数之间的差额27除以“9”，商为“3”，就是记颠倒后两位数字的差额。

　　③写错或写掉角、分尾数的查找方法。写错或写掉角、分尾数就是在记账过程中，把带有角、分的尾数丢掉或写错，查找方法需要与原始凭证逐一核对。

　　你只是财务经理 CFO却是别人家的，Why?

　　*，差在年龄上

　　年龄大的优势是什么?社会阅历丰富。但是，年龄只是表象，比如：一个会计如果在费用报销的岗位上干了8年，也不可能阅历丰富，因为经世太少，缺乏历练。要行万里路，阅人无数，这样才有机会丰富人生阅历，才能体验职场的微妙变化，但这里面一定不会缩短的是时间，因此，年龄差在某种程度上成了一个客观标尺;

　　第二，差在胆量上

　　一个人如果没怎么受到过打击，就缺乏对事物刻骨铭心的透彻理解，人生观和价值观就是脆弱的，在利益尖锐对峙下，就不敢做决断，这是因为缺乏独立的判断，独立判断力，是检验财务经理与CFO的试金石;

　　第三，差在意识上

　　商场上混，必须具有深刻的业务洞察力，能看到超越事物表面的价值，这就是超强的商业意识，商业意识的培养要靠广博的摄取各方面的信息，养成经常深入思考和分析的习惯，对资本市场与商品市场都具有一定的兴趣，由于喜爱而专业敏感。多接触高手，经常受人点拨这方面成长就快;

　　第四，差在高度上

　　总是不能跟老板站在同一个平台上对话，还给自己找一借口，说那不属于财务范畴的。工作职责上也许是这样，现在要的是个人能力，做到领导岗位上已经跟范畴没多大关系了，取决于需求而不是专业。这个主要来源于对业务的透彻了解，是否对公司业务了如指掌，是抬升自己的地位和高度的垫脚石，只有靠这样不断地垫高自己，才离CFO越来越近;

　　第五，差在人脉上

　　尤其是在资本市场游刃有余的运作，是CFO长袖善舞的领域，是需要有很强的人脉关系和商业关系维系的，一个财务经理如果不在为人处世、商业交往上多花些精力，就不要走CFO路线了，做做专业挺好的，CFO更像领导而不是经理，因此，处理人际关系和利益，比重超过30%，要“善解人意”才行啊;

　　第六，差在视野上

　　缺少战略性的眼光，老是低头儿而不能看远一点儿，看开一点儿，缺少系统性和框架性的思维逻辑，对行业和企业的大趋势缺乏了解，高瞻远瞩，是CFO的气质，这也是为什么很多CFO后来成了CEO的原因。

　　财务总监工作中需要解决的十件事

　　一是审核会计报告。要*审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况。

　　二是进行企业经济活动分析。

　　应*对企业经营活动过程各方面的了解，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业*高决策者提供相关财务信息。

　　三是组织企业财务预算的编制、日常检查等工作。预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析。

　　四是组织企业成本管理，压缩企业成本。在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，成本控制自然也是企业财务总监工作的重点之一。

　　五是管理企业财务制度。应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行以及对制度的执行进行详查。

　　六是调配企业营运资金。如何合理调配企业营运资金，*企业血液顺畅流动，是一项重要工作。

　　七是为企业生产与发展融资。

　　绝大多数企业需要*资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，这是财务总监的重要工作之一。

　　八是进行企业纳税筹划。开展纳税筹划，在遵守法规基础上，合理调节企业税负，调节资金流动。

　　九是参与企业投资决策。积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金。

　　十是协调各方面财务关系。除采购、生产、经营等内部部门外，财务工作与企业外部联系的部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行等，协调各方面关系是财务总监重要工作内容之一。