职业培训机构

　　北京诺德景成以完善的课程体系，强大的师资力量，优质的教学质量，良好的学习环境以及以学员为本的服务理念获得了客户们的一致好评。

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　　北京诺德景成以“帮助每个人更早的认识自己，找到自我;实现人生成人、成材、成功三步曲”为目标，以“让更多的人能以更低的价格享受更好的教育”为宗旨，以“激情和创新”为企业文化，以良好的品牌、科学的决策和管理体系为基础，逐步向**具影响力的“高技能人才、职业技能培训服务机构”迈进。

　　成人*学历

　　成人*专本科学历教育招生简章

　　成人*属国民教育系列，列入国家招生计划，国家承认学历，参加全国招生统一考试，各省、自治区统一组织录取。成人高等学历教育分为三种：专科起点升本科(简称专升本)、*起点升本科(简称高起本)、*起点升高职(高专)(简称高职、高专)。成人*的授课方式大体分为脱产、业余及函授三种形式，考生应根据自身的情况来选择适合自己的学习形式。诺德景成教育作为北京一家优秀培训机构，按照教育部的规定，接收成人高等院校的委托，为在职人员就读成人教育提供咨询、报名、学习*、考试、交费等学习支持服务。目前所招生的各学历层次，特聘主考院校参与命题及阅卷工作的相关教授授课，学习灵活，*高，证书含金量高。

　　一、项目特点

　　1、优势：全国统一成考、校内考、毕业考、论文及答辩 以及一切相关手续一手包办!

　　2、稳妥：学校授权;所有手续、考试成绩、学籍档案、教育部注册 等信息 学生时时通盘掌握。

　　3、可签署保障性合同。

　　二、招生对象及报名

　　1、专升本:凡取得教育部审定核准的国民教育系列专科毕业证书或以上证书的人员均可报名。

　　2、专 科：凡符合国家规定报名条件的应、往届*(或同等学历)毕业生均可报考。

　　定岗定编的要点(一)

　　下面整理了人力资源管理员的学习中“定岗定编的要点”相关知识点，希望能够对于大家的学习有所帮助。

　　1、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标

　　这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力。

　　其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。作为国内著名的咨询公司，鹰腾咨询为多家企业设计了组织架构及定岗定编方案，获得了客户的高度认同。

　　定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里*重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。

　　2、定岗定编的具体依据是工作流程

　　战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出*有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。

　　一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。

　　3、定岗定编应从业务人员着手

　　企业的岗位数量有很多，特别是生产(或服务)流程复杂的大企业更是如此。事实上，在这些岗位中，*重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。

　　企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系;二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系;三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的政府部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。

　　劳动争议解决机制

　　劳动争议解决机制

　　(1)自力救济。是指劳动争议的当事人没有争议主体以外的第三人的介入，依靠当事人的自身力量解决纠纷。方式为相互协商、和解。特征为自治性，争议合意性和规范性。

　　(2)社会救济。是指依靠社会力量，即社会各类协调组织对当事人疏导，特征为争议主体的意思自治性，群众性，自愿性，灵活的程序性。

　　(3)公力救济。是指利用国家公权力解决劳动争议的机制，包括劳动争议诉讼和行政裁决。

　　(4)社会救济与公力救济相结合。

　　职场新人应该避免犯的错误

　　新人求职碰壁，往往是犯了一些平时忽略的小错误。只要及时避免这些，相信你的就职之路将会更顺畅。

　　1.急于做事

　　有些事情能做，有些事情不能做，要学会区分才行，有的事情毫不费力但非常讨好，有的事情费心费力却极不讨好;学会选择做什么之后，还要思考做事的方法，有时怎么做比作什么更重要。如果不能做到以上两点，做再多的事情也只是人傻，不会得到认可。

　　2.把事情想的极为简单

　　事情可能很简单，但要意识到做事需要跟人打交道，凡是跟人打交道的事情就没有简单的，你需要照顾到每个人的利益和感受，稍有不慎就会得罪人，所以必须多想才行。你或许不喜欢把事情弄的很复杂，但客观规律不是由你的个人倾向决定的。

　　3.不加辨别的通任何人合作

　　在合作之前，*能够了解对方，如果不了解对方脾气秉性，很可能自己在无意中伤害到了对方而不自知。尤其是那些对外在环境变化比较迟钝的人更是如此。

　　4.做事时不考虑人的差异性

　　人有个性，想法可能千奇百怪，所以职场混久了的人从不主动发表自己的态度，等别人先说，自己后发言。但这种人都是老油条，年轻人自然要发挥年轻的优势， 不受就有观念的束缚，但是考虑他人的个性是必须的。你可以不认同，但不能一棒子打死，要注意尊重，即便你确实不喜欢。当然，如果你只想待在自己的小世界 里，那么你随意。

　　5.轻率的