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口才培训机构哪家好

良辉演讲培训

  良辉培训将在纪良辉先生的带领下,立足北京,面向全国,让更多人受益于良辉培训的系统课程。良辉培训的所有老师,将秉承:认真、负责、诚信、爱心的服务理念,铸就良辉培训美好明天!

  【北京良辉演讲训练中心】◆24小时咨询热线:400-888-4846  QQ:2080173957◆良辉培训致力于中高层管理者的演讲培训,帮助更多人从不敢讲到敢讲,从敢讲到会讲,从会讲到适应不同场合的演讲。在线预约可享免费试听课程,更多优惠请电话咨询在线值班老师!!!

  我们的理念是"培训界里价格*划算的,口才课中承诺*放心的",坚持不走高端路线,承诺不满意无条件全额退款。我们立志在3年内成为北京培训市场口碑*、培训效果*满意的品牌机构,在成人教育这块沃土上,树一棵*人自己的品牌常青树。

良辉演讲培训

  人际沟通

  课程目的

  1.掌握沟通的基本结构2.精通高效沟通的各种形式3.掌握高效沟通的步骤和技巧4.提高与上司的沟通质量

  5.改善与下属的沟通方法6.*沟通改善与其它部门的工作关系7.*高效沟通赢得客户8.掌握会议沟通技巧

  课程特点

  专业授课实战经验;小班授课互动分享;专业咨询指导;独家全程摄像;快速掌握提升

良辉演讲培训

  如何让自己讲话提高档次(一)

  那些能把一句屁话讲得掷地有声的主,往往能获得不错的回报。看看奥巴马吧,他总统当得怎么样?不好说。可一旦上了演讲台,他就是一个鸡血达人,气场强得能扭曲时空,能让人跟着他不知所以然地激动和微笑。

  “我有一个梦想”,这话谁都会讲,可马丁·路德·金讲出来,就有种摄人魂魄的功效。看看纪录片的视频就会知道,他的演讲现场,就像点着了一吨鸦片,台下上万人都“high”得手舞足蹈,泪流满面,充满改变世界的力量。

  在职场上,像奥巴马、马丁这样“大片”级的口才达人自然非常罕见,瞻仰一下就好。但“种马”级的职场口才达人,我还是见过不少,诸如负责向客户提案的 4A广告公司策划总监,以及一些能力超强的销售奇才。他们说话有水平,在于既擅长有效传递信息,又能恰当地制造氛围,让讲话充满说服力。他们能做到此,我 觉得在于把握好了以下几个方面:

  *,描述事情要具体。事情说得越具体,讲话会越生动。比如你与其简单地说有一辆车,不如说有一辆加长版的土黄色奥拓,准确的描述会让听众有画面感。 同理,当你在提到某人的时候,如果不说清姓甚名谁,来自何方,会显得力度不够,效果要逊色许多。具体准确的描述容易让人更信任你,也容易让你表达的内容有 镜头感,易于将听者带入情境中。

  很多时候具体准确的描述是一种好的铺垫,能自然又略带悬念地引出核心意思。而说话缺乏控制感的人,往往忽略这一点,总是急于表达核心意思,缺少铺垫。 这不好,直奔主题往往显得唐突。在这一点上,我们可以向乔布斯学习,他对演讲过程的控制力,以及形象的比喻,都准确地诠释了这一准则。

  第二,讲话要有逻辑,才能说得清楚。讲话的核心逻辑是一次讲话只能有一个主题,不要担心是否单薄,一次讲话能讲清楚一个论点就很不错了。即便有点偏差也不要担心,求全责备才是*容易失败的。

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  员工激励管理需要六点注意

  员工激励管理是一个常常让企业管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。

  一项调查表明,大部分员工只要发挥出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果*有效激励可发挥出80%的潜力,甚至更多。从组织角度来说整体业绩会提升,而从个人角度来说,每个人的潜力比想象大很多。

  生命的意义在于生活幸福,每个人努力工作,追求事业,成立与经营家庭,都是为了生活的更好更幸福。

  那么,在组织队伍建设与组织人才培养过程中,对于激励管理来说,常见一些错误。比如忽视了激励的重要性,比如不正确不恰当的激励,或是激励不及时不到位,激励没有选择性,激励么有制度与持续性等。*尴尬的结果可能是,无效激励反而换来了人心涣散,留不住人才,导致企业员工跳槽。

  员工激励管理是一个常常让管理者感到棘手的问题,但是又关乎组织的发展,甚至组织的生存。

  *,简单地以经济利益为激励驱动力,忽略了员工的个人价值追求与归属需要。这就要管理者注重人际关系,注重打造企业优秀文化与组织凝聚力,从人文关怀与价值关怀多方面考虑。

  第二,灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定,让员工感到灵活激励,而不等同于可以随便随意做出激励方案选择。

  第三,上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂,沟通是一门艺术,更是企业管理者应当具有的基本素质与能力。无论是非正式沟通或正式沟通,链状沟通或环状沟通,沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么,激励工作也会更好地展开。

  第四,优秀机制也很重要。德鲁克说,优秀的机制比所有制更重要,就是说建立人力资源激励管理制度,从工作分析与岗位职能职责分析入手,避免随意与盲目,为考核提供客观公正的依据,建立相应的管理制度。

  第五,关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求,还有发展空间成长空间的追求,提高员工对组织的归属感,尽可能满足每个员工真正的诉求。

  第六,持续与创新。事情是固定的而人是活的,任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远,不能只看眼前,可持续很重要,充分调动组织一切资源,激励规范有序,减少资源浪费,灵活与人性化可增加组织内在驱动力,规范与灵活协同结合,更好地让激励管理*化组织业绩的提高。

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  北京口才培训哪家好?

  良辉培训在北京是一家有名气的口才训练学校,2008年成立的机构,师资比较好,老师认真负责,课堂上的互都很活跃,在那种学习氛围,口才不好的学员也会变得很好的!小班授课,一对一*,日常班、周末班都有课,长期班、短期班、大学生班、少儿班,课程种类丰富、老师的授课经验丰富、教学实战性强!

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