课程目标和收益：

1、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；

2、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；

3、掌握公司各部门MBO目标管理的运用；

4、学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；

5、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；

6、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。

适用对象

企业各部门管理者及相关员工

授课时间　一天

课程大纲

*章：认识计划

1、科学管理的精神

2、什么是计划

3、计划的种类

4、计划的特性

第二章：计划的拟定与管理

1、制定有效计划的步骤

2、工作计划流程

3、计划管理的过程

4、制订计划的工具

第三章：计划的实施

1、计划的实施与跟进

2、工作计划的表格化、工具化、量化

3、公司级目标计划－BSC平衡计分卡

4、部门级目标计划－KPI

5、个人计划－推移图表、甘特图、计划管制卡

案例1：部门工作计划的制订与管理

案例2：个人工作计划的制订与管理

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