执行力在*已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但*企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？

我研究执行力7年的时间发现一个很有意思的现象，很多企业抓执行是抓两头、放中间，一手抓员工执行力，强调员工要有执行的心态，一手抓高层执行力，强调高层要关注细节、关注执行，偏偏对在执行中扮演*重要角色的中层着力过少，既没有提升中层执行力的具体办法也没有促进中层执行的强力措施，造成的结果是高层恨，恨下属总是执行力不足，基层怨，怨上层执行不佳板子却打在下层身上，中层茫，总是奇怪自己已经努力了却总是不得上司欢心和下属拥戴。

中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。

本课程您将学到：

1、  明白自己作为一个企业中层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在

2、  中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果

3、  中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯

4、  中层执行的管理方法和执行文化

课程大纲：

一、中层的执行角色与执行理念

案例：润石吵架案

中层你为什么要执行？

中层执行的角色错位现象。

做放大镜还是大气层？司机还是乘客？

执行中你是谁？角色定位

案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质

强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应该是什么？

情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？

执行理念一：坚决执行、马上行动

情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件

执行理念二：一次就做好、省力无烦恼

情境案例3：质检处罚伤人事件

执行理念三：不只求对错，效果要更好

情景案例4：例会借口事件

执行理念四：不找借口执行到位

情景案例5：特殊人物违规事件

执行理念五：刚性制度、服从*

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