一、管理篇

*模块：战略设计与战略执行

第二模块：管理中的战略决策与统计决策

1.评估业务和竞争环境 
2.确定贵公司的竞争地位 
3.确保战略与实施保持一致 
4.管理跨国公司和跨行业公司

1.战略思维的基本逻辑
2.战略决策过程的组织剧变时代的战略与决策 3.问题识别、问题陈述与决策思维空间
4.结构性问题：解决策略与组织运行的可控性
5.非结构性问题：解决策略与组织运性的灵活性

第三模块：*管理者的领导力与行为

第四模块：内部控制与风险防范

1.*企业管理者的领导风格 
2.领导特质论 
3.什么是有效的管理者 
4.领导行为理论 
5.权变理论 
6.变革型领导艺术 
7.领导-部署交换理论

1.企业内部控制总体框架
2.企业内部控制与风险防范关系
3.企业内部控制预算与税务筹划
4.企业实物内部控制
5.*管控建设、控制、诊断、调整

第五模块：创新管理与商业模式

第六模块：组织管理学

1.信息技术与商业模式创新 
2.商业模式创新的国际趋势 
4.信息技术与商业模式创新类型 
5.商业模式的系统化创新 
6.创新与运营双轮驱动与动态平衡 
7.领导者双脑思维 
8.互补性团队的价值 
9.如何组建和领导创新团队 
案例：思科公司 *通信企业 苹果公司

1.人力资源管理高级课程
2.高效率团队的建设与管理
3.变化环境中的组织学习与竞争优势
4.跨文化商业背景下的沟通与谈判
5.*雇主的塑造
>> 华润思捷Esprit重组选人用人案例
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第七模块：营销创新与管理

第八模块：企业品牌的创建与管理

1.网状经济时代的营销模式创新
2.新媒体环境下的精准营销
3.广告与市场营销战略
4.数据库营销与营销策略
5.奢侈品营销与管理
6.客户关系管理
7.品牌创立与管理

1.品牌的组成要素
2.品牌架构或体系
3.品牌定位
4.*市场营销计划来管理品牌
5.品牌的强化、重焕活力和振兴
6.品牌的长期管理

二、资本运营篇

*模块：公司治理

第二模块：私募股权资本运营

1. 公司治理的基本手段
2. 资本市场和公司治理概论
3. 公司治理的必要性和基本问题
4. 公司治理中的制度变迁和制度设计
5. 公司治理中的民主与独裁
6. 公司治理机制
7. 大股东和小股东的博弈
8. 负债的好处和*优资本结构
9. 从著名企业案例看公司治理

1. *风险投资发展及政策                  2. 企业股权融资的操作模式
3. 企业股权融资的技术问题                  4. 私募股权投资 
5. 私募股权投资的运作模式                  6. 私募融资与上市 
7. 私募

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